企业在选择信息发展战略时，两个问题非常重要：是否适合本企业的实际情况？将以什么样的方式和策略实施？河北沧州大化集团有限责任公司"国家863/CIMS典型应用工程"从本企业化工流程工业的实际出发，充分体现"需求牵引，注重实效"的原则，采取有的放矢的策略，取得了良好绩效。
需求牵引
河北沧州大化集团有限责任公司是以化肥生产为主，兼有多种化工、轻工产品的大型国有集团。近年来，市场经济的冲击和全行业普遍的不景气给企业带来了前所未有的震撼，企业要生存和发展，如何获得更高的效益是企业面临的一个严峻问题。
沧州大化集团生产的主要产品为尿素，兼有其它化工产品。从最近几年情况来看，尿素市场竞争激烈，各企业均面临降低能耗，降低成本的艰巨任务。特别是以天然气为原料的生产装置，由于价格波动较大，如何及时适应这种波动，迅速调整生产装置，使之始终在良好状况下保持生产运行，这是首先要解决的问题。其次，要根据市场变化与销售情况，调整其他化工产品的生产能力，减少仓储，将生产与销售结合起来，减少流动资金积压。再次，对一个长周期连续运行的生产装置来说，如何安排检修，管理备品、备件也必须多加考虑。
概括来说，从公司生产经营的整体利益出发，企业整个生产装置必须根据原料的供应情况及市场销售要求来调整生产状况，使之形成处于最低消耗，最大产出的运行模式。而实现这一最优运行模式，采用CIMS技术无疑是最佳方案。
总体策略
根据原料与市场情况，以一定的弹性方式运行，求取最大的经济效益与社会效益。从这个初衷出发，沧州大化集团将CIMS应用工程总的策略分为以下三个部分：
1、建立全厂生产部门的先进控制、优化操作和调度管理的综合自动化系统，着重点要在节能降耗上取得效益。全系统建成后，要求达到综合能耗降低1～2%（折算为净效益达500～1000万元每年）。
2、延长开车时间，减少大修支出，科学地进行设备管理的保护。在全厂CIMS应用工程中建立关键设备的动态管理，对全厂大检修工作实施全面管理，制定科学的大修计划，减少大修开支，从一年一修到三年两修，直到两年一修。其经济效益十分巨大，预计在500万到1500万每年。
3、以压缩库存，减少流动资金占用为目标，建立全厂的物资管理系统。了解后备物资的使用、采购、储备时间和数量，有利上级人员在不同阶段进行科学决策。目标要达到库存压缩20～30%，仅减少流动资金占用部分的利息即可达到160～240万元每年的效益水平。
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服 务 CIO 推 进 信 息 化 
