功能与规划――
ERP系统简介
2000年1月，鹰山石化
ERP系统一期工程开发完成，4月，企业内部
ERP系统正式投入运行，该项目总投资为人民币180万元。
ERP系统除了为各个职能部门提供信息服务之外，还可为企业领导决策提供信息支持。
鹰山石化
ERP系统分为14个子系统：计量数据管理系统对企业生产过程中的原材料消耗量、产品产出量进行全面统计；质量化验管理系统主要用于分析了解生产质量的全貌和细节；设备管理系统旨在提高企业的设备管理水平；备品配件管理系统可动态跟踪计划和采购审批流程与执行情况，帮助企业进行商情分析、自动询价和采购决策；环保监测数据管理系统帮助企业了解环境监测信息，为生产提供科学依据；物资供应管理系统包括物资供应各个环节的数据信息，对于企业合理化库存结构、加速资金周转有着重要意义；销售管理系统对销售计划、销售合同、客户、产品库存等信息进行综合管理，为企业领导决策提供数据支持；人事管理系统对企业职工人事、工资、保险及职工教育等方面信息进行统一、科学、规范管理，提高人事管理的透明度；财务数据上网系统主要为总公司
财务软件数据提供企业内部网数据接口；装置考核系统可分析和计算企业生产考核数据；计划统计管理系统可协助管理和制订整个企业的生产计划，统计生产数据，起着重要的指挥作用；厂领导查询系统(Intranet版)则囊括了企业各个部门的数据信息，形成一套完整的生产经营资料，辅助领导层的企业决策。
现在，100M以太网结构的企业局域网已覆盖了鹰山石化办公大楼和信息中心，厂区则以拨号的方式与局域网相连。鹰山石化
ERP系统在规范企业管理、提高效率、优化生产等方面发挥了重要作用，已成为企业生产经营的重要辅助系统。
目前多数石化企业均依托中国石化总公司的化工行业
电子商务平台开展网上交易，集中发布化工行业信息、市场信息、产品信息。今年下半年，各企业将致力于建立完善的企业
ERP系统，保证企业内部的信息采集和流通，鹰山石化也将参与其中。鹰山石化下一步的规划将是致力于进一步改造和完善
ERP系统，并以光纤网络取代原有的拨号连接方式，保证内部信息流通，为即将到来的
电子商务发展做好准备。
制约与思考――
ERP系统经验
ERP系统建设并不是简单的技术引进，它的建立涉及企业的内部制度、资源分配、职责划分、人员素质等各个方面，受到多种因素的制约和影响。根据自身的信息化建设经验，该项目负责人总结出以下几点：
一、领导的重视和协调是企业管理信息系统成功的必要因素。
ERP系统建设的最终结果是实现企业内部的信息流通，增加信息的透明度，这必将触及企业原有的封闭体制和各个部门的传统职责。而体制和职责的重新分配显然超出了计算机专业人员的职责范围，这就需要领导层的干预和协调。
二、人员培训将直接影响
ERP系统的实施效果。一个不能为用户所熟悉和接受的计算机系统显然不能发挥任何作用，如果企业内部大多数人员仍然保留原有的工作习惯和方式，仅仅建立计算机系统只能意味着资金的浪费。
三、
ERP系统建设应根据企业的具体情况而定，不能脱离实际应用需求，盲目追求软件开发的水平。国外
ERP软件的开发和本地化实施已非常成熟，但是国内企业面临的环境与国外迥然相异，国外的成功经验不能简单照搬到国内。
四、信息系统的建设应与经济效益相联系。企业要生存就必须赢利，也就是说，企业的投入要求回报，信息系统的建设目的在于提高经济效益。不能达到这个目标，则企业的信息化建设毫无意义。负责人认为，国内企业管理水平亟须提高是不容回避的问题。企业也应引进先进的管理模式，不能以国情为借口，让僵化的体制和思想成为信息化建设的实际障碍。
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服 务 CIO 推 进 信 息 化 
