仅投入资金150多万元，运用“哄、骗、压”3大土招，在“1年零20天”内，黑石化成功地为自己的ERP画上了“半圆”。

2003年1月12日凌晨2点多，户外温度已经降低到摄氏零下20多度，正是黑龙江冬季里最冷的时刻。黑龙江石化有限责任公司(简称黑石化)的机房中还灯火辉煌，工作人员正在一遍又一遍地操作着，对信息化系统的各项功能做最后的测试。

作为黑石化的副总工程师，也是信息化项目的负责人，李勇虽然已经对整个系统的性能了如指掌，但终究还是有些压力，连续几天的睡眠不足，已使他的眼睛布满血丝。“明天专家组要来，一切都必须正常工作。”李勇叮嘱张建勇。张是黑石化计算机中心主任，也是李勇手下的干将。

1月12日上午，“黑石化ERP应用成果汇报会”在大庆市进行，尽管整个系统的稳定性已经毫无问题，但在面对众多的专家时，李勇仍然稍显紧张。他心里有数，黑石化的ERP系统，现在还只是一个半圆，有很多的功能还没有。也正因为如此，在考虑再三之后，李勇没有用“ERP项目验收会”这个名称，而采用了“ERP应用成果汇报会”。

“要知道，这个项目在软件方面的总投资才70多万元，1年零20天的时间，要不是我们的人员天天起早贪黑地干，现在连汇报会都不敢开。”李勇说起这个系统还是很自豪的。从2001年12月22日签署合同到2003年成果应用汇报会召开，李勇深知这“1年零20天”的不易，在使上“哄、骗、压”3大“土招”后，终于做到了“速度与质量两者都不可缺”。

7年的准备

用常规方式划分，每年给省里上缴超过10亿元的黑石化，已然是名副其实的大公司。而在黑石化员工眼里则显得更为客观一些，“我们企业太小，不是国家重点支持的对象，每年上缴的资金又压得我们很重。”黑石化的一位司机师傅这样告诉记者公司所面临的严峻现实。

“黑石化过去是以石油炼制为主的企业，虽然是省市重点企业，但无论是企业规模，还是产量、效益都和其他大型石化企业相差甚远。能够走到今天，并且活得还不错，在于有我们的‘经济型化工’。”李勇告诉记者，在过去的10年中，黑石化陆续上了一批经济型化工项目，比如年产量1万吨的酚类产品生产线(国内最大的酚生产线)、甲醚酮生产线等，这些项目成为黑石化得以继续发展的重要保障。

先进的生产投入需要有效的管理，黑石化在信息化管理的路上也已经走了很久。根据黑石化统计的数字，从1998年到2002年，黑石化在信息化管理方面的投入达到了2358万元。“其实黑石化很早以前就有过一些投入，如果从1994年算起的话，总体的投入大概有3100多万元的规模。但是在1998年以前的投入，最后的效果都不大，其中有很重要的一部分原因，是因为当时我们对于信息化与信息化管理的了解并不多，这种绝大多数国内企业的‘通病’，黑石化也没有能够避免。”

客观上讲，李勇所言的早期信息化管理，并不具备实际意义。从1994年开始，黑石化就上了一套MRPⅡ系统，由于对于信息化管理的概念相对还比较模糊，建立的系统并没有得到具体的应用。而在1997年之后，黑石化对信息化的重要性有了新的认识，“不再一次性投入巨资，而是一步步地进行小规模的投入，当能够对企业的生产与流程有效果之后，才会再做进一步的投资。”

这种思维模式带来了实际效果，在稳定生产得到充分保障之外，生产效率也进一步提高。“最大的好处就是实时地将生产数据记录下来，为生产决策人员提供充足的分析资料。”李勇认为，系统建设上所投的高额资金，换回的效益非常明显，也得到了整个企业的认同。就目前的系统而言，不仅系统平稳，而且降低了操作门槛，“做到了以前常规控制表盘难以做到的事情，提供了多层画面，例如生产画面、报警画面、历史记录画面，以及趋势画面等。”