企业已经为信息化投入了大量的人力、物力和财力。但是企业仍然存在信息“孤岛”。归根到底是因为这些信息化系统之间没有一个统一的平台，系统之间没有形成一条信息通路，只能“单兵作战”。

巴陵石化利用创智PowerEIMS将原来的这些“单兵”集结成了“集团军”，发挥了整体优势，使企业真正看到了信息化所带来的效果。

群龙无首：信息资源孤立

四十五年对于一个人来讲，会有一种对岁月流逝的感叹，也有一种即将迈过“半百”的无奈，但是四十五年对于巴陵石化却是一个新的契机，新的机遇。

2003年，企业实现销售收入68亿元，利税4.6亿元，分别比去年同期增长21％和30％，各项经济指标均超过了历史最好水平，企业的经营步入了高速发展的快车道。

2003年，公司引进的创智PowerEIMS也正式上线，企业的管理驶向了信息化、科学化的新干线。

这家成立于1969年的企业，前身是中国石油化工集团公司岳阳石油化工巴陵石化有限责任公司，是由已故总理周恩来于1969年亲自批准兴建的大型石油化工联合企业。企业从建厂至今已经走过了四十五年的风雨历程。现在的巴陵石化有限责任公司下辖烯烃厂、化工厂、化纤厂、合成橡胶厂，供排水厂、热电厂、机械厂、研究院等17个单位，企业效益蒸蒸日上。

巴陵石化有限责任公司是以石油炼制为龙头，生产合成橡胶、合成树脂、合成纤维及其它有机化工、无机化工产品，是国内规模最大、品种最全的环己酮、SBS热塑弹性体、环氧树脂和锦纶短丝生产基地。巴陵石化的产品多次荣获国家金奖，在亚洲地区具有良好信誉，产品远销16个国家和地区。

改革开放以来，巴陵石化不断加强内部管理，积极开拓外部市场，集产、销、研于一体，逐步建立起了适应市场经济的现代企业制度，已经通过ISO 9002系列质量体系。

巴陵石化对信息化建设也十分重视，陆续建设了很多信息化系统。但是这些系统是由多家公司开发的，西欧头脑感之间互不相连，各自为政。这些系统无法形成一个整体，每个系统都处于孤立的状态，并没有发挥出它们的真正价值。信息资源无法集成和共享，这样信息化也就失去了它的意义。

整合各个信息化系统，合理配置信息化资源成为了巴陵石化信息化工作的当务之急。

巴陵石化对这项工作十分重视，专门成立了项目小组，2002年9月巴陵石化举行了招标大会。在该项目的评标会上，创智PowerEIMS获得306分的高分，以超过总分6分的绝对优势顺利中标，

PowerEIMS是创智结合多年企业信息化建设经验，融合ERP、SCM、CRM和E_Business等先进的管理模型和思想开发的面向国内大型制造、流通和商贸企业的综合企业管理信息系统。它由PowerERM（企业资源管理）、PowerEOA（企业系统工作平台）、PowerCRM（客户关系管理）、PowerEIP（企业信息门户）、PowerDSS（决策支持系统）和PowerEIMS（集成运行平台）等六个系列化产品构成。

创智应用自主开发的PowerEIMS产品，建立巴陵石化的企业信息化平台。项目的中标只是一个开始，创智实施小组的实施人员立即投入到了项目的前期调研中。

量身定做：统一信息系统接口

石油是石化行业必不可少的基本原材料，它的价格受国际、国内多方面因素的影响变化幅度很大，石化产品的价格制定也是随行就市。同时，在日常的销售过程中，巴陵石化也会根据情况对客户实行赊销。巴陵石化有6个分公司，每个公司都是独立核算。而且这些公司的产品都自行销售，集团公司的销售部对这些产品制订销售价格。以前，每个公司都有自己独立的一套信息系统，各个公司之间没有横向联系，各家只能“闭门造车”。总公司也只能依靠各个公司的手工报表了解销售情况，数据信息只能在总公司与各个分公司之间进行“点对点”的传递。无法做到准确、快速掌握各个分公司的库存信息、生产情况以及每个客户的回款情况。这样句不能对客户划分的赊销等级，制定合理的赊销价格，增加了经营的风险。