MRPII实施前，美的集团一直用手工制订生产计划的方式，即生产科生产计划、车间生产计划和产品销售计划的生产作业三级计划，这些计划对迅速变化的市场已经显然不能胜任，并且易造成产品积压或供不应求。中国广东省美的集团风扇厂年产量将近1100万台。如此大的产量，所需物种多达上万种之多，同时生产和经营机构也是庞大的。
美的集团的领导清楚地意识到若想保持企业的可持续发展的能力，管理思想和手段必须上一个新的台阶。决定大规模投资上千万元全面实施MRPII工程。实践证明，美的集团风扇厂通过MRPII工程不仅在企业内部实施了一级计划，即以市场为导向、以销售计划为龙头的控制生产计划，还解决传统生产制造系统与分销系统的供求矛盾。
确立现代企业管理理念
MRPII项目在刚开始实施时，遇到的第一个阻力就是人的传统理念和不良习惯。针对这一情况，集团何享健总裁和电扇厂周贯煊总经理为此确立了"以科学为本，以实用为主"的实施策略，将对MRPII基础上的实施贯彻纳入了中高层领导的考核，并表示了"宁可停产，也要把不良习惯扭转过来"的决心。在美的集团领导的充分重视和有力支持下，美的内部迅速打破传统观念，统一思想，对项目的成功实施起到了关键的作用。
保证生产销售的快速反应能力
与Oracle公司合作实施的MRPII项目从根本上解决了美的集团在这个方面的难题。系统的供需应链管理模块拥有多种灵活的计划和执行能力，能对企业的生产进行配套的供求管理，Oracle系统中的供应链计划(SupplyChanPlan)则利用分销清单和来源准则同步计划整个生产流程，使生产和采购随时响应市场的需求，避免了生产采购的盲目性，解决了新定单不能及时交货、库存产品积压和库存资金占用太多等一系列问题，令企业能对市场迅速反应，从而及时调整产品结构，缩短了生产周期，提高了企业的生产率。Oracle的销售定单管理功能还能为每个销售渠道建立相应的服务策略，使各销售点能通过查询存货、调拔可能等信息确认订单的可行性，以确保一些复杂订单的可行和正确。
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