系统实施后，该《千方百剂》在采购、仓储、销售、配送等各个业务环节，为龙头医药建立起一个整合物流、信息流的购销链信息管理平台。该系统通过药品价格跟踪、销售价低于进价报警、批次跟踪查询、成本核算、库存上下限报警、以及自动生成决策支持等多种管理工具，帮助龙头医药实现了业务处理的流畅性和安全性，促进了企业日常经营活动的高效运作。根据GSP认证的检查评定标准，实现了对药品单品管理和药品批号的智能化跟踪、药品效期、药品保管、药品调价等自动化管理。而且，该系统还帮助龙头医药合理地控制库存、改善药品库存结构、加快现金周转，优化财务管理。
信息化再前进在系统稳定运行将10个月以后，龙头医药的信息化进程又提出了新的需求：一是客户管理问题。目前，在龙头医药的客户中，有上游的全国各地的制药厂和一些大型医药批发企业，也有下游的上海地区的各零售药店，如何按照国家GSP标准要求管理好这些客户的基本信息、产品信息、交易记录；二是酝酿已久的零售连锁超市的开业，就牵涉到零售开单与后台系统的对接以及各零售药店的及时配送问题，如何将零售超市与公司总部的信息化联成一体，形成集中统一管理。
针对龙头医药的以上两大新的需求，任我行公司也提供了相应的解决方案，在《千方百剂》即将推出的最新版本里，已经充分考虑到了客户管理的需求，并增加了相应模块。龙头医药到时通过系统升级来实现。至于连锁药品超市的统一管理需求，一方面通过任我行IP精灵技术实现“远程访问，同步复制”；另一方面则可以通过实施《千方百剂》门店版解决零售系统与后台系统的一体管理问题。
龙头医药信息化的启示龙头医药的信息化实施过程，再次启示广大医药流通企业：一、在信息化过程中，一定认真西企业信息化的需求状况和对信息化的支付能力，并选择适合自己公司本身需求的软件；二、在选择软件中，一定要选择拥有广大用户基础的软件，尽量降低系统选择风险；三、在众多的软件中，一定要选择有具有强大实力的软件厂商开发的软件，以保证后续升级服务；四、企业信息化不是一蹴而就的事情，随着企业的发展，将出现一些新的需求——信息化将是一个长期的过程。
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服 务 CIO 推 进 信 息 化 
