首先，通过用友
ERP－U850系统的实施和应用，企业员工的行为得到了规范，业务运行的效率明显提高。，各种工作的手续更加合理，管理更加专业科学。由于规范了管理，企业在GSP认证的过程中，几乎没有遇到什么障碍就顺利地就通过了。
其次，在工作中大家的分工更加明确，责任更加清晰。同时由于采用了微机管理，工作中的人为失误减少了，而且供应量的各个环节形成了相互制约的关系，堵住了管理的漏洞，同时也杜绝了帐外循环的现象发生，使企业的管理真正步入了科学化、制度化的阶段。
其三，目前麦克医药的信息化建设尚处于企业内部财务及
供应链管理改造阶段。但通过内部管理的科学化、制度化，企业的整体实力和管理水平得到了大幅度的提升，这为企业下一步进行网络分销的渠道管理打下了坚实的基础。
麦克医药的老总表示，信息化不仅规范了麦克医药的经营行为，提高了效率。同时，它还为企业打造了一个更高、更新的管理平台，这个平台为企业今后的的长足发展提供了一套更加科学、先进的管理思想和管理模式。在这个新思想、新模式的指导下，我相信，麦克医药的路将越走越宽。
专家点评
在医药经营行业，通过GSP认证是药品经营企业当前的一件大事。谁能够通过谁就有机会继续发展；反之则面临关门倒闭。然而，究竟如何才能尽快达到GSP认证的要求，这里面的一个关键点就是如果使企业的管理更加规范化、制度化、科学化。
麦克医药通过信息化建设，使企业的管理和经营全部纳入了科学的轨道中来，这无疑是值得借鉴的一点。当然，信息化毕竟不是万能"良药"，搞不好也是具有一定的风险的。因此，各个企业还要根据自身的条件和实际情况来判断。但有一点是可以肯点的，那就是一个企业要想得以持续发展，就必须不断成就新的管理，只有这样才能够获得源源不断的前进动力。
另外，还有一点提醒企业的管理者注意：在实施
ERP项目的过程中，切忌有点问题就要求实施方进行二次开发。这样不仅会打乱项目的整体部署，而且也会使实施周期拉长，不利于系统的应用，对企业也会造成一种压力。一旦遇到问题建议：轻而急的问题可以通过一些灵活、变通的方式来解决；重而缓的问题可以放到项目结束后，另外立项，或者在今后的系统升级中解决。
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