第二，
SOA离成熟应用，让用户真正得到绩效回报还有距离，实施的时候
SOA还是一个方向，还没有到自我强壮的时候。
SOA在体系结构里面是讲究互动的，为什么要快速？第一，它的设计方法是面向最终用户的服务，服务到底怎么规划？服务和服务之间是讲求松耦合的。就是说也许我要做好一个菜，那么这个菜就可以吃，而且这个菜我是标准定义的，然后接口是标准的，所以就可以直接拿去用。这就是
SOA的境界，但是要达到这个境界是很困难的。
比如是一个报帐的服务，甲公司做的服务和乙公司做的服务可能没有可比性，没有人评判它，离实现它还有一定的距离。所以用户和厂商都困惑，SOA核心是松耦合、复用、标准化，这是对软件现有产业模式的一种革命。现在软件是以平台为主，SOA是以服务为主。现在是工具厂商，软件厂商站在前沿的，SOA是做服务的，不同的服务有不同的价值。做服务的也是这些厂商大家还不是很懂，所以这个时候大家很困惑，因为价值体现是要标准化，要依靠标准实现复用和在网络环境下的安全高效建设应用系统这个过程非常漫长。
王林：技术上来讲厂商应该怎样提供更好的服务，让客户更好的接受？
肖澜：客户认识水平各自是不一样的。客户普遍接受这种理念，这种理念是给他带来长远价值的，如果是一个松耦合的系统，拆分成若干个服务体，这些服务今后是可以变化的，这是用户接受SOA最大的驱动力，这样就解放了，因为不用绑定了，可以自己定义，这是觉得SOA很好的。但是现在厂商做不到这点，现在能做到的就是利用WEB Servers的程序技术把一个一个研发工具包装成软件上的服务，通过UDDI方式实现调用。目前阶段还是在一个企业内部把原来的系统服务好，通过资源梳理，通过现有系统的梳理，把它重新包装组合成服务，按服务的角度规划，这就是我们现阶段可以做的事情。就是用服务的眼光进行分析、组合。现在厂商整个来说相当缺的就是咨询规划。就是用户怎么规划和设计SOA的系统？目前没有独立的第三方力量来做，现在就是厂商在宣传，厂商在做。厂商主导不够标准化，因为现在国际标准还没有统一，标准之间互有长短。我们知道很多专门的组织都在制定标准，但是现在标准不统一，尽管都是开放标准。所以现在是矛盾的，目前用户为了实现SOA，最好是买一家的东西。但是这样话就很容易被一家绑定，以后就会很难抛弃。
总体情况是SOA是渐进式的，目前很难找到很理想的案例，另外标准的力量和咨询的力量，很多方法、工具、标准都还没有达到非常可用的状态。现在做的工作很多时候是改良，都标榜着SOA，但大都是在现有集成的方法上改良，这是不可逾越的阶段。
王林：客户选择这种产品的时候怎么样能更好的选择适合自己的呢？
肖澜：现在客户很难摆脱厂商的主导。因为他找这个东西发现真正干活的时候还是能够了解到、或者推销到他面前的是一些原有厂商。所以对客户的建议是，最好是分步走，留有余地。要想清楚上SOA是赶潮流还是今后要一步一步的摆脱对IT系统的依赖，从被动到主动。如果是要赶潮流，打着SOA的标识，这样比较适合找一个厂商，如果长远来看就要采用咨询规划，这样成本是很高的。如果长远来看要从咨询角度进行，尽量采用标准化的东西，尽量分步走，要选择符合国际主流标准厂商的产品。对客户来说很需要在SOA的咨询上、方法上下工夫。内部企业也需要有很高水平的架构师，这也是很矛盾的，因为SOA架构是有很多技巧的，高水平的架构师全球全国都缺乏，现状就是这样的。我们长风联盟希望在中国通过联盟形成一个比较有竞争力的一条产业链，从SOA参考架构，还有一些规范，还有技术框架、咨询方法轮以及质量保障和测试规范等都进行研究开发。现在的阶段重点是研究咨询规划方法和研究基础的技术标准，目前国内厂商的SOA产品能力还有待提高和检验完善。对用户来说目前还是难以摆脱购买国外的产品来搭建SOA系统，但是我们建议用户建立合理的期望值，不要企望一步到位实现SOA，尤其不能轻信厂商的宣传而押宝在一个厂商的产品上，要注意标准的符合性，尤其要有未来的扩展性和适应性。
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服 务 CIO 推 进 信 息 化 
