第三点：优化好业务流程 “实施移动信息化，一些原有业务流程、结构功能必须要简化、易用，‘言简意赅，一键到位’，不能照搬固定PC机做法，才能适应新管理模式。”厦门移动公司大客户经理吴卫军表示，“比如一般中大型企业OA系统都有近百个流程、10多个架构组织，20多个操作模块、按钮。而实施移动信息化，不少原有业务流程、结构功能、操作界面必须要简化、易用，大刀阔斧删减合并，‘言简意赅，一键到位’，不能照搬固定PC机做法，才能适应新管理模式”。
因此，移动信息化模式将改变企业员工所持有的工作习惯和方式，移动信息化固有的天性会改变企业原有业务流程，甚至和原有的企业管理体制、组织流程发生矛盾、冲突，因此必须深入业务流程分析，进行业务流程重组，矫正、修改以及废除不好的业务流程，这样会进一步挖掘潜力，给企业发展带来广阔的收益。
第四点：做好系统集成与资源整合近年来，不少企业都在PC机建立了自己的OA办公系统，上马了财务管理软件，并陆续引入了进销存、
ERP、
SCM、HR、
CRM等系统，再加上如今的移动信息系统，企业信息化可谓“多子多孙”，但“多子”并不一定“多福”。这些系统虽在提升企业效率和管理的同时，也易形成了各自为政的信息孤岛，难于形成整合效应来帮助企业更高效管理和决策。因此在实施移动信息化时，一定要考虑系统集成问题。
一是可扩展性和集成的问题，在进行移动信息化建设的时候，就要考虑新旧系统集成以及后期扩展的问题，避免移动信息化的实施形成新的信息孤岛；二是系统选择的问题，企业可以选择在原有的系统基础之上开发移动应用模块，也可以考虑重新购买软件；三是资源整合，信息资源整合是移动信息化应用增长的关键，企业无线数据与内部系统应要整合、对接。
“未来移动信息化应向企业协同大平台迈进，该协同系统平台应能把企业中已存在的OA系统、HR系统、
ERP系统、财务系统等存储的企业经营管理业务数据，集成到工作流系统中，使得系统界面统一、账户统一，业务间通过流程进行紧密集成，并与各种移动信息系统实现无缝集成协同。”孙阳表示 “实现从移动系统到传统信息系统的互动、对接和协同，是一个发展方向”
第五点：选择安全可靠的合作伙伴从现在来看，国内移动信息化的服务提供商主要有两种模式：第一种模式是完全以移动运营商为中心，依赖运营商的资源拓展市场。但早期运营商对企业这块业务并没有全力介入，导致移动信息化迟迟发展不起来；第二种模式是软硬件移动方案提供商自力更生，仅凭企业自身的力量进行市场培育，但这种方式需要非常大的市场投入，而且用户普遍担心数据的安全性，很难持续下去。
“企业在进行移动信息化建设时，可直接找软硬件移动方案提供商，或直接找运营商。但无论企业面对哪一位，他们都会去整合相关合作伙伴的相关产品和解决方案。从目前来看，直接面对哪一家，都有优缺点，选择软硬件移动方案提供商，可以得到更好的、个性化的服务。但能否得到稳定的、快速的网络支持很难说。而选择运营商，在网络的安全性和速度方面是可以放心的，但由于运营商现在也是刚推出此业务不久，只有通用的一些应用可用，如移动财务、移动进销存、移动OA及移动PUSH等，要想得到个性化的需求在这里很难实现。”某手机厂商负责人表示，“但从长远来看，我还是建议企业用户直接面对运营商，这是一个趋势。”
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服 务 CIO 推 进 信 息 化 
