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CIO如何选择有效的项目管理解决方案(10)
出处:中国计算机用户 文: 信言 评论 ( 0 ) 条 ( 0 ) 砖 ( 0 ) 好 论坛 博客
阅读提示:组织协调工作是项目管理的重点和难点,更是质量、进度控制的基础。由于项目的非规范形成了异常复杂的人际关系,这是项目管理如履薄冰、协调乏力、指令执行不到位的根源。而作为当事人的陈事在其中实际上.....
聘请建设监理
目前国家正在推行信息工程监理制。象这种投资上千万元的信息化工程,按规定必须聘请有资质的信息工程监理单位进行建设监理,而且一般应采取全过程监理的方式。
由监理单位协助业主单位进行信息工程项目管理,提供专业的监理服务,替业主单位把好技术关。这是保证信息工程成功的重要手段,何乐而不为呢?在项目进行的重要阶段,需要聘请专家进行技术评审和把关时,监理单位也会及时向业主单位提出建议。在重大项目验收阶段,按规定也要聘请第三方评测机构进行质量检测,届时,监理单位也会及时向业主单位提出。
监理单位最好通过招标方式选定。项目经费应当将项目监理费和第三方评测费计入。(徐福生)
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 第 1 页:陈事的烦恼  第 2 页:质量与进度的对立
 第 3 页:畸形的组织协调  第 4 页:寻求出路
 第 5 页:三人同行,化难为简  第 6 页:利用第三方说话
 第 7 页:设立强有力的行政组织保障  第 8 页:逃是逃不了的
 第 9 页:让领导明白工程难度  第 10 页:聘请建设监理
 第 11 页:人力、物力效率最大化  第 12 页:心中有数做招标
 第 13 页:保证按时试运行  第 14 页:感同身受
 第 15 页:分成若干小项目
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