出处:中国计算机用户 文: 信言 评论 ( 0 ) 条 ( 0 ) 砖 ( 0 ) 好 论坛 博客

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逃是逃不了的
这个案例刚好是我现在工作的放大，我只能说，想逃是逃不了的。先把一把手拉过来做靠山，让他知道我工作的困难。然后把自己的手下打理好，让他们好好地工作，不要给他们造成各方面任何的压力，让他们放开手去干，自己总控项目的进度，但不要把这种监管造成自己手下的压力就可以。
目前这种情况，我只能用这种方法。不过看来收效还不错。(孟亚军)

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