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CIO如何选择有效的项目管理解决方案(4)
出处:中国计算机用户 文: 信言 评论 ( 0 ) 条 ( 0 ) 砖 ( 0 ) 好 论坛 博客
阅读提示:组织协调工作是项目管理的重点和难点,更是质量、进度控制的基础。由于项目的非规范形成了异常复杂的人际关系,这是项目管理如履薄冰、协调乏力、指令执行不到位的根源。而作为当事人的陈事在其中实际上.....
寻求出路
通过朋友到其他单位取经,有的朋友说应该采用招聘专业项目管理公司的办法代管项目;有的说应该聘请专家进行技术评审和把关;有的推荐请第三方评测机构进行质量把关;还有的建议采用目前国家正在试行的信息工程监理。
面对当前项目管理的困局,陈事陷入沉思:如何选择有效的项目管理方案?(信言)
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【内容导航】
 第 1 页:陈事的烦恼  第 2 页:质量与进度的对立
 第 3 页:畸形的组织协调  第 4 页:寻求出路
 第 5 页:三人同行,化难为简  第 6 页:利用第三方说话
 第 7 页:设立强有力的行政组织保障  第 8 页:逃是逃不了的
 第 9 页:让领导明白工程难度  第 10 页:聘请建设监理
 第 11 页:人力、物力效率最大化  第 12 页:心中有数做招标
 第 13 页:保证按时试运行  第 14 页:感同身受
 第 15 页:分成若干小项目
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