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CIO如何选择有效的项目管理解决方案(15)
出处:中国计算机用户 文: 信言 评论 ( 0 ) 条 ( 0 ) 砖 ( 0 ) 好 论坛 博客
阅读提示:组织协调工作是项目管理的重点和难点,更是质量、进度控制的基础。由于项目的非规范形成了异常复杂的人际关系,这是项目管理如履薄冰、协调乏力、指令执行不到位的根源。而作为当事人的陈事在其中实际上.....
分成若干小项目
陈事管理的这个项目显然已经不能按时全部完成,要么甩手不干,要么把整个项目分成若干个小项目,先集中精力、财力、物力、人力完成那些比较容易完成且能比较直观地见到成效的子项目。同时向主管上级反映其他子项目的难处:资金不到位、人手不足、时间紧迫、流程设计不合理等等,总之不能一事无成。
毕竟“上不上这个项目”的决策权不在陈事手上,他只能做力所能及的事情。陈事只能在“明知不可为而为之”的情况下,尽量展示自己的能力与才华。(陈郁中)

【责任编辑:小金 TEL:(010)68479336-8024】

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 第 1 页:陈事的烦恼  第 2 页:质量与进度的对立
 第 3 页:畸形的组织协调  第 4 页:寻求出路
 第 5 页:三人同行,化难为简  第 6 页:利用第三方说话
 第 7 页:设立强有力的行政组织保障  第 8 页:逃是逃不了的
 第 9 页:让领导明白工程难度  第 10 页:聘请建设监理
 第 11 页:人力、物力效率最大化  第 12 页:心中有数做招标
 第 13 页:保证按时试运行  第 14 页:感同身受
 第 15 页:分成若干小项目
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