面对项目管理中出现的困难，面对单位领导的批评，陈事绞尽脑汁思考解决办法，不到一个月他已经消瘦了许多。
今天是市里十年以来最难过的桑拿天，加上最近项目管理的事频频出问题，已经多次遭到领导的严厉批评，更使陈事的内心燥热不安。
陈事，一家电位信息工程项目的主管，已经有十几年的项目管理经验。他作风泼辣，管理方法轻车熟路，十几年下来他管理过大大小小的项目不下二十个，管得有声有色，颇得领导的赏识，同事的认同。
受领导的指派，他目前具体负责管理一个市里的重点信息工程。他发现这个项目的质量、进度、协调、计划等管理工作难以想象的复杂、人为因素很多，以前许多项目管理经验在这个项目中基本派不上用场。
尽管他领导的团队加班加点做了大量工作，做得精疲力竭，但项目推进极其不顺利，领导很不满意，责令他抓紧拿出解决办法，否则谁都交不了账。