今天企业要发展，就不能与信息化完全脱离
要进行信息化建设，就不能不问
ERP………………….
如何提高
ERP项目的实施成效，是每个现在或将来准备实施
ERP项目的企业最关心的问题。根据这几年对
ERP实施的实际经验，在这里做一下简单的探讨。
首先，企业应正确认识
ERP项目：
企业实施
ERP是风险与效益并存的系统工程，
ERP不仅是计算机技术的应用，也是彻头彻尾的人的项目。不客气地讲，成功实施
ERP可以说是企业的一次‘革命’；
企业实施
ERP项目更多的是利用其中所包含的先进的管理思想与管理模式去规范企业，提高企业的管理水平和生存发展能力，而不是企业要求
ERP软件，按现行管理方法进行计算机程序设计，来个手工操作大翻版。
其次，在实施
ERP项目时，企业应该建立全局的工程化的概念：实施
ERP项目是一项长期的系统工程，从可行性分析到项目的售后服务，企业需要投入大量的人力、物力、资金，因此，为提高企业实施
ERP项目的成功率，必须以工程观点来对待
ERP的实施
ERP项目实施工程化的阶段划分:
实施
ERP项目可行性分析
立项
ERP组建
ERP项目小组
ERP软件选型
与
ERP厂商合作、
ERP项目实施
项目验收
售后服务
1、企业实施
ERP项目为什么要进行可行性分析?
企业对
ERP项目的实施进行可行性分析，是企业对
ERP系统进一步了解与正确认识的过程，是企业对本身进行重新认识与解剖的过程，是决定企业是否具备实施
ERP项目所要求的条件的科学论证，也是企业立项后对
ERP软件选型的重要依据。
实施
ERP前没有科学的可行性分析，企业对自身的内、外部环境认识不够，准备不足，仓促实施，带有一定的盲目性。可行性分析是企业成功实施
ERP的重要前提，是实施
ERP项目必不可少的步骤。
因此，企业在实施
ERP项目前，是否做科学的可行性分析，直接决定着
ERP项目实施的结果——成功、失败;
可行性分析的原则：
全面性
层次性
科学性
可操作性
可行性分析内容：
人员的可行性
经济上的可行性
技术上的可行性
企业管理机制与组织行为的可行性
可行性分析的参与人员:
企业的领导（一把手）
高中管理决层
企业的技术人员
一线工作人员代表
|
服 务 CIO 推 进 信 息 化 
