ERP实战策略一：系统实施前的考虑
ERP在中国的市场已经趋于成熟，经历了20多年的风风雨雨，市场的变化从狂热到冷静，从盲从到理智，我们的企业吃过很多亏上过很多当，积累了相当的经验和教训，从总体来说，中国
ERP市场逐渐成熟。主要表现在几个方面，首先是企业有不懂到懂，发生了根本的变化，其次是软件供应商，由鱼目混珠，到逐渐门户清静，最后是社会宣传，由盲目炒作，到追求实效。这一切都在不断的优化着中国的
ERP市场，促进着
ERP事业的进步与发展。
虽然从总体来说市场成熟了，但是具体到企业个案，仍然存在着相当的值得探讨的问题，今天我们不想探讨宏观的理论，而是要探讨具体企业在实施
ERP的过程中应该如何实际操作，从微观角度探讨几个问题。从MRP到MRPII到
ERP，我们的很多企业伴随着
ERP的成长先后实施过若干套不同版本的
ERP系统，回顾起来，在我国截止到目前为止，完全实施
ERP的企业为数不多，有效实施
ERP的企业屈指可数，不好不坏的企业有相当部分，有点尴尬的企业随处可见，彻底失败的企业也有耳闻。有人说："企业不实施
ERP是等死，实施
ERP是找死"，为什么会出现这种情况呢？作为企业的领导，项目的负责人应该如何掌控
ERP的实施过程才能提高实施的成功率呢？
首先我们探讨一个问题，
ERP在企业中能够成功吗，或者说成功的概率会有多大？
我说
ERP成功的概率本身就非常小！为什么？我说它的成功概率本身就非常小，并不是哗众取宠，也不是耸人听闻，基于以下两点：第一、
ERP太理想化，是一项极其复杂的工程项目。我问您
ERP是什么？
ERP是企业资源计划。企业的资源有哪些？产、供、销、人、财、物等等都是企业的资源，要想把他们有效的组织起来，实行资源优化，计划合理，这是
ERP的目标，也是基本要求，局外人都可以看的出来，一个小企业要想做到都很难，更何况是大企业。第二、
ERP一定是项目，而不能做成产品，所以如果您听说哪家公司能够提供
ERP的产品，不需要实施就可以解决您企业中的
ERP问题，千万不要上当，那一定是骗子。既然是项目，他就具备项目的基本特点：一次性、独特性、目标确定性、组织的临时性和开放性、结果的不可挽回性等。所以，企业实施
ERP，我强调的是完整的
ERP项目的成功概率非常小，截至到目前国内乃至国际范围内成功实施完整
ERP的企业也不多，所以企业在实施之前一定要有充分的思想准备，不要贪大求全，一次性上马太大的项目，那样以来耗费的资源、资金、时间等都会太大，企业很可能会在
ERP项目成功之前就陷入困境，真如前面所说："实施
ERP是找死了"。
其次我要问我们企业在实施
ERP之前必须注意哪些问题？
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