十、主生产排程
提供主生产流程整合(MPS Consolidation)，计算出各期推算库存、可承诺数，发出计划订单、行动讯息，作为决策辅助，可对不同的生产及接单模式，提供多样的计划策略，可设定预测对象，提供净预测(不含已接订单)或毛预测的模式，及冲销对象，支持需求时栅(Demand Time Fence)以及计划时栅(Planning Time Fence)，提供主生产流程模拟，关键零组件需求模拟拟、关键工作中心产能负荷模拟，支持材料表“替代结构”，提供POQ、LFL、FOQ等批量法则，提供安全时间，较加长前置时间更能有效解决迟交问题，提供避险库存(Hedge Inventory) 。
十一、材料需求计划
提供“再生法”及“净变法”，提供行动讯息，先将在途订单催入后，才依不足量发新单，内部计算精细到日、外部审视提供日、周、月，使用保留量的观念，提供POQ、LFT、FOQ等批量法则，提供“资料溯源”(Pegging Data)，记录“毛需求”及“计划收料”的资料来源，支持材料表替代结构，提供安全存量、最小订购量批量、倍数、固定订购数量，提供安全时间，较加长前置时间更能有效解决迟交问题，提供避险库存(Hedge Inventory)，提供未来库存金额及采购、外包金额推算报表
十二、采购管理
1. 采购流程：支持请购、订购、审核、发单的作业流程，支持人工、材料需求计划(MRP)、合约、再订购点(ROP)..等多种请购方式，MRP提供行动讯息，对在途的订单重新计算建议交期及数量，采购员可依此资讯催料，提供请购、订购、发单、验收等状况的追踪资讯，提供非标准品请购作业，请购可区分类别，如生产用料、费用、固定资产。
2. 采购单价：单价可设定至厂商、计量单位、计价单位、币别、报价条件、生效日期、失效日期、订购批量及倍数，可设定数量区间对应的折扣后单价，订购作业的单价严密控管，按预设资料拉出，订购数量自动考虑预设的计量单位、批量、倍数、数量价格折扣。
3. 作业辅助：核准的订购资料可依设定条件，自动汇总采购订单，减少作业成本，采购订单可FAX、E-Mail或转成XML透过Internet发至厂商，记录采购过程中有经过修改的单价、数量、需期、厂商的资料，提供主管追踪，提供订单类别、库存分类、库存次分类等的期间采购金额统计，提供多页、多栏、多用途的备注。
|
服 务 CIO 推 进 信 息 化 
