建立理想的流程场景；
定义新的流程模型并用流程图描述这些流程；
设计与新流程适应的组织结构模型；
定义技术需求；选择能够支持新流程的平台；
将短期成果与长期效益分开
审批 代价与收益分析报告；明确的投资回报；
对客户及雇员影响的评估；对竞争地位变化的评估；
为高级经理人员准备实际案例；
争取评估会以向委员会和高级经理人员展示并获得批准（项目实施）
实施 业务流程及组织模型的详细设计；详细定义新的任务角色；
开发支撑系统；
实施的导航方案及小范围的实验；
与员工就新的方案进行沟通；制定并实施变更管理计划；
制定阶段性实施计划并实施；
制定新业务流程和系统的培训计划并对员工进行培训
后续工作 定义关键的衡量标准以进行周期性地评估；
评估新流程的效果；
对新流程实施持续改进方案；
向委员会和高层经理人员发表最终报告，以获得认可。
ERP的基础单元－－BOM
BOM做为整个
ERP系统的基础构件，它在
ERP系统里是最重要的基础细胞。然而这些细胞的优良程度决定了整个系统的质量。
BOM其实就是定性和定量地描述了企业各产品的材料、工艺、消耗、人力、约束等等构成因素。为生产计划、材料计划、成本核算及分析提供基础数据。
BOM在不同的行业里有不同的表现形式和形状，有树状层次型结构，也有数据链式结构，BOM还包括了装配（或填充）、包装过程，在流程制造里，它被称为配方（FORMULA）、处方（RECIPE）、和成分表等。
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服 务 CIO 推 进 信 息 化 
