这种信息化组织推进模式早在1996年就在岭澳核电信息化工作中得到了全面贯彻，真正形成了领导支持重视、强有力的归口管理、各用户单位参与设计应用系统、业务骨干带动全体人员参与应用的全员推广应用的组织机制。与很多国内其他企业在信息系统建设中，普遍以计算机部门为核心的做法相比，岭澳的做法因为让用户单位亲自参与到系统的设计开发中来，所以更多地强调和调动了用户部门的积极性和创造性，促进了管理人员和软件开发人员的合作，明确了在软件需求阶段和应用推广阶段用户的主导作用和工作责任，不仅强化了信息技术人员的技术支持和服务意识，系统的推广应用也不再成问题。
“借嘴”教育CEO
邹来龙说，利用培训去影响管理层是一种非常重要的工作方式。CIO必须是企业的高级培训师，善于把最新适用的信息技术成果或者管理改进思路，通过各种措施推广和培训，既要传达给管理层，也要培训普通员工，在企业内部营造良好的信息化环境。除了自己组织或利用各种会议和培训课程外，还及时创办了《岭澳核电计算机应用通讯》，同时邀请国内知名专家为企业的管理层和业务骨干培训和交流。“借”专家的嘴，既拓展了管理层信息化的视野，又传达CIO信息化的思路，因为不少专家在讲课前，曾就讲授的内容与邹来龙沟通过。邹来龙说，CEO主要从全局的角度把握企业的发展方向和发展战略，而在信息化问题上不一定比CIO更明白。CIO的重要责任之一就是要想方设法把有关信息化的各种理念、切实可行的信息化策略和组织要点及时传递给CEO，还要借助各方面力量营造良好的企业信息化环境，共同以信息化推进企业技术创新和管理进步。
邹来龙·小档案
邹来龙1988年硕士毕业于哈工大机械设备制造专业，1989年投身大亚湾核电站建设。1995起任岭澳核电有限公司管理信息科科长，负责岭澳核电站工程管理信息系统的前期筹备、规划设计、建设实施和推广应用，2003年1月调任中国广东核电集团有限公司信息化办公室副主任。在大型基建工程管理信息系统规划、建设和应用方面，创造性地提出了一套适合大型基建工程管理信息系统总体设计和技术实现的方法，并组织开发和应用了先进实用的工程管理信息系统PROMISE。在国内外刊物或会议上发表有关论文30多篇。
CIO讲学堂
CIO的基本素养
作为一个正在浮现中的新兴群体，CIO需要一些有别于其他人群的“特质”。首先，CIO应该是梦想家，要对企业未来发展方向有深刻的理解和准确的把握，并在此基础上制定信息化远景规划。第二，CIO应该是好学生，要虚心钻研与企业业务有关的知识和技能，熟悉业务部门的基本专业知识和工作业务流程。第三，CIO应该是合格的管理咨询顾问，对企业如何改进管理、优化流程等，要有独到的见解。第四，CIO应该是“社交家”，要具备良好的沟通能力；不仅要学会在双赢的基础上与合作伙伴“妥协”，还要在企业内部当好“翻译”，把IT技术为领导“翻译”成管理语言，为业务部门“翻译”成业务语言。第五，CIO应该是实干家，具有踏踏实实的工作精神，CIO不能把信息化当作一项任务来做，而是作为一项事业来干。第六，CIO应该是高级培训师，善于把信息技术的最新成果或者管理改进的思路，通过各种培训和推广措施传播出去，在企业内部营造良好的信息化环境。第七，CIO应该是IT架构设计师，他不需要做CODE，但必须把握IT技术发展方向，对信息技术和信息系统架构等有较好把握。第八，CIO应该是合格的管理者，能够有效管理一个IT团队和用户群体。人无完人，但这八个方面应该是CIO职业生涯需要持续实践和努力追求的目标。
|
服 务 CIO 推 进 信 息 化 
