从地域概念上看，
ERP(
企业资源规划)系统在国内已有不少用户。从企业资本结构来看，纯粹的内资企业
ERP用户并不多见，大多数
ERP用户多多少少都含有外资成分。1999年12月底，浙江电力公司利用SAPR/3对自己的财务管理系统进行全面升级并通过了第一阶段验收，首开大型国有企业应用国外
ERP系统之先河。他们以IBMRS/6000服务器、Oracle数据库和SAPR/3为平台，开发了自己的财务管理系统，并将其命名为“先锋FMIS”系统。
国有企业是否有条件应用
ERP系统，特别是电力系统这样具有浓厚政府色彩的大型企业，是在怎样的背景下产生了利用国外
ERP系统来提升自身管理水平的动因，他们又是如何实施的，相信是许多人都非常关心的问题。带着这些问题，我登上了飞往杭州的班机。
项目背景浙江电力公司是国家电力总公司下属的大型国有企业，也是浙江省经营规模最大的工业企业，目前直接管辖13个大中型电厂和10个地市的电力（电业）局，业务范围包括电力调度、电力设施设计施工、电力科研、修造、教学培训等多个方面，带有浓厚的传统国有企业色彩。究竟是什么因素使他们在企业管理现代化的道路上迈出了这么大的步伐呢?1995年，浙江电力获得世界银行贷款，建设北仑电厂。与世界银行的合作使浙江电力公司有机会接受更多的新观念和新思路，同时也由于把自己摆在了国际经济环境之中而发现了自身的差距，特别是传统国有企业在财务体系上与国际业务的差异首先暴露出来。
浙江电力主管财务的副总工程师毛乾元先生介绍说：过去我们财务报表的利息都是按单利计算的，而世界银行是按国际惯例以复利计算的。我们使用别人的贷款，这中间存在着非常复杂的债权债务关系，但双方的利息算法不一样，几年下来相差不少。利息计算只是问题的一个方面，我们的财务报表还有很多问题，拿到国际上人家是不接受的。鉴于这种状况，世界银行要求浙江电力公司把实行财务系统国际规范化作为一项基本条件。
由此可见，如果国内企业与国际经济环境仅仅是进行贸易往来，一方出钱，一方提供产品或劳务，企业内部管理方面的差异还不会十分明显。一旦涉及资产或债务等企业内部管理问题，例如发生融资之类的内在联系，国内企业首先就会面临许多运作方式上的压力。我们已经看到，跨国公司都把企业运作模式作为一种硬指标带到其国内的分支机构之中，所以三资企业使用
ERP系统的比较多。内资企业迟迟未动，最明显的原因大概是没有管理模式方面的压力。浙江电力是纯粹的国有大型企业，但由于与世界银行建立了债权债务关系，双方最关心的首先是财务问题，所以世界银行要求浙江电力公司以财务管理为突破口开始引入
ERP系统。然而如果仅仅因为希望获得世界银行的贷款而引入
ERP系统，这只是迫于外在的压力，怀着这样的动机是不可能实施好
ERP项目的。
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服 务 CIO 推 进 信 息 化 
