电与每个人的工作与生活都息息相关。随着市场经济的发展，电力的垄断将会逐渐被打破，竞争机制将被引入。十五期间，电力行业将逐步实行厂网分开、竟价上网、健全合理的电价形成机制。在这样的形势下，电力企业都在努力降低消耗、控制成本，强化电厂与电网的安全、稳定、优质、经济运行，将提高企业竞争力的切入点转移到采用先进的信息技术与手段来提高企业管理水平上来。目前，信息技术已经被广泛应用于电力系统的规划、设计、基本建设、生产和经营等各个环节。

电力信息化工程已经被原电力工业部确定为跨世纪的科技导向性工程之一，由此拉开了大力建设电力信息化的序幕。面对日益激烈的竞争，电力行业将从优化企业内部管理入手，通过控制成本、分析每种产品对利润的贡献率、改进与优化业务流程、重新审视工作的过程和方法来提高总体效率和利润。针对于此，近年来，许多电力企业都将实施企业资源规划系统（ERP- Enterprise Resources Planning）纳入计划。

作为电力行业信息化的先锋，浙江省电力公司（以下简称浙江电力）通过对企业的资源进行优化，逐步提高企业的运作效率和管理水平，提高财务管理透明度，最终达到扩大市场占有率、降低成本，利润最大化的目的。浙江电力经营电力的生产、输送和销售，其主要业务包括电力工业发展的规划和实施；电源项目和电网的投资与开发、设计、调试、工程监理；电力科学研究；发电厂的运营和维护；电网的调度和营运；电力销售和服务；电力燃料供应；电力设备、物资供应和多种产业的开发等。浙江电力希望通过实施ERP项目，实现浙江电力所属6家企业的集中式财务管理与成本管理、设备维修管理、物料采购管理、库存管理和工程项目管理等业务流程的优化重组及管理目标的控制。达到企业财务与生产成本的集中式管理、实现设备效率与设备可用性的优化与平衡。通过ERP优化企业的价值链管理，充分利用信息系统的静态信息与动态信息资源，并实现同现有外部信息系统数据的连接，从而提高效率、控制与降低成本，提高管理水平与总体供应链的竞争力。

然而，ERP项目的实施，在管理业务层面上牵扯面广泛，在信息技术层面上技术复杂，总体难度大。因此，IT合作伙伴的选择成为ERP成功实施的关键。浙江电力的领导清楚的认识到，电力行业是一个特殊的行业，如果要为电力行业实施ERP系统，这个IT公司必须要具备以下四个方面的能力- -第一是具有丰富的电力行业的经验，需要有行业专家参与这个项目的实施；第二是需要这个IT公司有为电力行业实施ERP项目的经验；第三是这个公司要具有为企业建立IT信息技术平台的技术能力；第四是它必须要具备将ERP系统与电力行业的应用系统，以及未来的管理应用系统，包括CRM系统进行集成的能力。