在政府采购活动中，与IT采购项目有关的比较多，同时频率也较高。这是因作为政府机关、吃财政饭的公益事业机构和为社会提供公共服务的部门等等，都是处于拥有固定场所的办公形态，这就离不开“油、盐、柴、米、酱、醋、茶”七件事 ── 正常运转机构的各方面耗材、IT用品、设施等等。现笔者就如何提升IT项目在政府采购中的外包决策作以下分析。

一、对IT项目采购“自制”和外包决策的分析

进行IT采购项目的自制

外包决策，应首先了解IT项目自制与外包的优势、劣势、机会和风险(见表1和表2)：

在采购IT具体业务操作过程中，要考虑IT项目所执行的业务处理涉及的是采购领域中的关键技术还是一般技术问题。若项目的IT技术含量和所执行的业务中与同行并无大的差异时，这就可能自制，无需外包。若技术特殊和复杂以及属于首次制造或生产，并处于独家控制阶段，这就要研究市场行情，并邀请有关懂行和专业技术专家进行决策自制还是外包的问题。