转型期企业的决策困惑:加工中心还是ERP?(10)
出处:中国计算机用户 文: 中国计算机用户 评论 ( 0 ) 条 ( 0 ) 砖 ( 0 ) 好 论坛 博客
阅读提示:认为企业信息化是计算机技术、产品与现有的企业运作模式的简单相加的观念是极其危险的。将以计算机为核心的信息技术和产品应用到企业生产、经营、管理等各层次、各方面中,并充分利用企业内外信息资源,.....
ERP和加工中心一起来
企业的ERP和加工中心都可以上,加工中心可以分批上,不一定一次上三个,这样ERP和加工中心的总投入就可以控制在600万元。设备更新和使用ERP对企业来讲都是重要的,有了先进的设备,管理跟不上,先进设备发挥不出应有的效率。该企业的管理基础不错,有上ERP的基础,通过实施ERP有望使管理更上一个台阶。
包装机械的生产属于多品种小批量的生产形式,由加工中心进行加工可以减少产品轮换生产的准备时间,提高加工效率,如果采用FMS(柔性加工系统)可以大大提高生产效率。但是产品设计采用模块化组件(类似小孩子玩的积木)的思路,将产品分解成几大功能组件,各个功能组件是标准接口,同一个功能组件有不同的品种以满足不同客户的需求。
这样,能满足客户的个性化需求,还可以最大限度地减少产品上下场的生产准备时间,简化生产组织的复杂程度,缩短产品的交货期。可以让客户选择组件组合成需要的产品,在高效准确的管理状态下,即使是普通的机械加工设备,一样可以在短时间内生产出客户需要的产品。(徐志宏)
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 第 3 页:银根紧缩 争议迭起  第 4 页:买加工中心还是买ERP?
 第 5 页:从梳理商业模式入手  第 6 页:不是非此即彼
 第 7 页:软硬兼施又何妨  第 8 页:300万的投入太大了
 第 9 页:不是选谁的问题  第 10 页:ERP和加工中心一起来
 第 11 页:现实一点 上加工中心
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