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宁武强寄厚望于这两个人，他们的意见都对，同样都是花600万元，到底哪个方案更合适呢？事实上这么一搞，事情都弄大了，这已经不是一个简单的投资方向问题，本质上是企业新商业模式的问题了。这也逼着他思考了许多新的问题。公司到底是一个优秀的包装机械加工企业，还是一个网络化的包装机械供给企业？
从8月份到现在已经召开了10多次会，大家的核心意见还是这两个。公司聘请了咨询公司做信息化项目的全程辅导，希望他们帮助决策，但是咨询公司短时间内也拿不出有说服力的建议。再不做决策，原计划10月份完成的选型工作将延迟，明年通过信息化手段完成公司转型的问题也无法实现。
宁武强思考良多，到底应当如何决策？这600万元是买加工中心还是ERP？（王海啸）

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第 1 页：项目规划陷入决策困境  第 2 页：老总工与信息主管意见相左  第 3 页：银根紧缩 争议迭起  第 4 页：买加工中心还是买ERP？  第 5 页：从梳理商业模式入手  第 6 页：不是非此即彼  第 7 页：软硬兼施又何妨  第 8 页：300万的投入太大了  第 9 页：不是选谁的问题  第 10 页：ERP和加工中心一起来  第 11 页：现实一点 上加工中心

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