转型期企业的决策困惑:加工中心还是ERP?(2)
出处:中国计算机用户 文: 中国计算机用户 评论 ( 0 ) 条 ( 0 ) 砖 ( 0 ) 好 论坛 博客
阅读提示:认为企业信息化是计算机技术、产品与现有的企业运作模式的简单相加的观念是极其危险的。将以计算机为核心的信息技术和产品应用到企业生产、经营、管理等各层次、各方面中,并充分利用企业内外信息资源,.....
董事长兼总经理宁武强说,走信息化之路就是要投钱的,舍不得钱就做不成事。我们早几年快速发展,不就是靠这样的勇气吗?对于一个处于发展阶段的企业来说,为信息化项目专门列出了300万元的投资已经非常不容易了。但事情不是这么简单,老总工与信息主管意见相左。
总工何援朝是总经理宁武强的铁杆,一起共事有20多年了,集体企业的时候就在一个车间干活。他并不反对上信息化项目,但是这样的上法他是不满意的,他曾和董事长商量增加三个加工中心,总投资要600万元,估计要受到严重影响,这是他多年的梦想。
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 第 1 页:项目规划陷入决策困境  第 2 页:老总工与信息主管意见相左
 第 3 页:银根紧缩 争议迭起  第 4 页:买加工中心还是买ERP?
 第 5 页:从梳理商业模式入手  第 6 页:不是非此即彼
 第 7 页:软硬兼施又何妨  第 8 页:300万的投入太大了
 第 9 页:不是选谁的问题  第 10 页:ERP和加工中心一起来
 第 11 页:现实一点 上加工中心
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