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项目实施看不到岸 老连锁店遇到新问题(4)
出处:CIO Insight 文: 刘梅 评论 ( 0 ) 条 ( 0 ) 砖 ( 0 ) 好 论坛 博客
阅读提示:家电连锁行业的激烈竞争,使众多的家电连锁商不得不在跑马圈地的同时,也要“勒紧裤腰带过日子”,毕竟家电行业已经不再是“暴利”性的行业,而是进入了微利的时代。所以在最近几年,像苏宁、国美等家电.....
看不到岸的项目
项目实施后期,由于内部人员间沟通问题越来越尖锐,曹山不得不更换了两个矛盾突出的技术人员,并重新安排新的技术人员接手这个有点混乱不堪的ERP项目。至此整个ERP实施队伍内部的扯皮问题才告一段落,而这两个过失严重的技术老手,也因为沟通问题被辞退。
在拖延了数月后,北田电器的ERP软件项目终于勉强完成了,那些曾参与过整个项目的实施成员不是累得有气无力,就是不停地咒骂这个问题百出的ERP软件。也不知是受了商业竞争对手的打击,还是自身经营选址问题的影响,抑或是受IT系统的拖累,北田电器原有的一家专业电器连锁门店经营状况每况愈下最后不得不关门大吉。
现在,勉强完成的北田电器ERP项目已经开始进行“二次”开发,而已经有过一次经验的曹山也开始对IT项目的建设人员精挑细选起来。对上一次ERP项目实施给北田电器带来的影响,除了让这个家电连锁公司在IT实施上品尝了一回“看不到岸”的滋味外,更为重要的是让很多员工体会到了IT系统的重要性。
不过,对曹山而言,可能已经是最后的机会了,因为这个ERP项目出现的失误让北田电器的老总非常恼怒,曾经给曹山发了狠话:“花了那么多钱,如果不见效果,你自己看着办。”尽管在今天,跳槽已经不是什么新鲜事,但如果背上个不好的名声,仓皇出逃,以后在IT行业也就不好混了。
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 第 1 页:竞争激烈 老连锁店面临新问题  第 2 页:人员矛盾埋下失败伏笔
 第 3 页:沟通受阻  第 4 页:看不到岸的项目
 第 5 页:管理和制度是问题根源  第 6 页:项目选型过于草率
 第 7 页:选贤任能与沟通管理
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