从20世纪80年代CIO被作为明确的职位出现在美国至今，CIO这个职位已经存在了近30年。但即便如此，对于CIO究竟应该被赋予哪些权力与职责等最基本的问题，仍然备受争议，至今也没有形成比较权威的共识。
在中国，学术界和企业界关于CIO的职责与定位问题，也进行过很长一段时间的思考与探索，但由于各种各样的原因，一直没有彻底解决CIO的职责与定位这样最基本的问题。比如国内某著名大学举办的CIO培训班，参加的学员中既有信息中心主任、信息总监，也有副总经理，这种现象说明对CIO的定义和人群，其实并没有一个很明确的划分。难怪一位大型企业的CIO曾经这样感叹：“现在CIO这个称呼被用得太滥了，不管职务高低，都称自己是CIO。”
2007年春天，国资委文件要求有条件的央企要设立CIO的职位，于是“CIO的职责与定位”的问题再次被大家所关注，很多央企的高管在采访中都表示了对设立CIO制度的困惑，以及对CIO职责与定位问题的关心。
为此，CIO INSIGHT邀请到了雅芳大中华区信息技术服务部副总裁沙泰国、双汇集团CIO刘小兵、报喜鸟集团CIO周宏钧和沿海集团CIO王寿欣，请他们对“CIO的职责与定位”所涉及到的相关问题谈一谈自己的看法，希望这些在CIO制度的设立上探索得比较早、也做得比较成功的企业CIO的谈话，能给正在因这一问题而困惑的企业一些启发和参考。
沙泰国，雅芳大中华区信息技术服务部副总裁：国内许多CIO在企业中仍在扮演营运支持，而非价值创造的角色
刘小兵，双汇集团CIO：CIO应该在地位上至少不比CFO等高管低，待遇上也应该至少和他们平级。
周宏钧，报喜鸟集团CIO：CIO的理想位置应该是企业高层，而且必须要进入决策层。
王寿欣，沿海集团CIO：CIO是企业高管团队的一员，向上对CEO负责，向下能够管理所有与信息化相关的人员和事务。
在讨论的一开始，各位能否谈一下在你们心目中，CIO在企业的管理层面应该处于什么样的位置？
沙泰国：首席信息官——ChiefInformation Officer，说明CIO管理的是信息而不应该是信息技术，否则应该叫CTO。信息汇成了企业的流程，而各种流程组成了企业的业务。CIO是为流程服务的，而为流程服务的目标是为企业的业务服务，所以从定义上讲CIO是管理业务的，而不是管理技术的。
“越来越多的CIO已开始被赋予公司营收和利润的指标责任以及公司的社会责任，CIO们要保护公司的信息、资产，也要保证公司财产的保值和增值。”——雅芳大中华区信息技术服务部副总裁 沙泰国
CIO的职责是负责企业的信息化战略规划，推动业务与信息化的融合。CIO所要处的位置是企业决策和领导层的位置，这个层面管理者的职责已不是完成一项任务，而是拟定工作的方向，带动企业在信息化方向上发展，决定企业在信息化方面的投入，并把这些投入转化为帮助企业运营的价值。
CIO这个职位随着信息技术在企业应用需求的增加而出现，CIO的地位也应该随着信息技术在企业中的价值体现而提升。
周宏钧：CIO的理想位置应该是企业高层，而且必须要进入决策层。CIO应该是企业信息化的总设计师，所以需要决策权。但是，国内很多企业的CIO还停留在技术主管的层面，更多的仍处在企业IT经理的位置上。
刘小兵：在我看来，CIO与CFO、COO这些职位应该是同等的位置，甚至在薪酬待遇上应该高于他们。因为IT人才在国内和国外都是比较稀缺的，特别是CIO，要求非常高。CIO首先要对全局的业务，从人力资源到财务，再到采购、生产、销售等等，几乎全部的业务都要有通盘的掌握，这个要求是很苛刻的。
与此同时，CIO还需要对计算机技术有全面了解。CIO对公司选择什么样的信息系统起着最终决定权，因为负责拍板的董事长或者总经理，对IT技术往往不懂，不可能拍板，所以最终拍板权还是落在CIO手上。CIO要权衡总体业务的发展，了解未来企业发展的趋势，综合确定究竟选择什么样的硬件设备、什么样的软件、什么样的数据库、什么样的网络来支撑企业运作。
所以我觉得CIO就凭这些，就应该在地位上至少不比CFO等高管低，待遇上也应该至少和他们平级。