IT主管会经常在企业进行完一项培训后听到这样的抱怨，“这样的培训简直是在浪费时间和生命。”另外，根据国外一家调查公司最近发布的一项调查，每三个员工中就有一个认为，他在最近一次培训中所花费的时间如果用在别的事情上会更好一些。在这些员工中，有12%的人认为培训完全是对他们时间的一种浪费。

自我提高是员工参与培训的最大的目的；调查中有68%的人表示，他们参加培训是因为他们认为通过培训可以获得有用的职业相关的信息。另外有28%的人则表示是被要求参加培训。

对于CIO来说，如何针对合适的人群来安排培训计划和培训内容相当重要。以下是可以供CIO们参考的经验。

①让培训内容与工作相关。

中国有句成语叫做“学以致用”，同样培训的内容也要根据员工的工作需要来选择，培训应当与员工的工作需求和完成他们的工作所需的技能相关，其中也可以组合工作中需要的软技巧，诸如业务、交流和谈判方面的知识培训。

选择一个培训计划，可以教会员工在他们的专业中需要的技能，或者他们可以在一到两个月中可以应用到工作中培训内容，让员工很快可以将培训中的内容在实践中进行应用和体会，这是确保员工从培训中获得收益的最好的方法。