IT项目规划应该从企业的IT现状出发？还是应该服务于企业的商业策略？笔者认为毫无疑问应该服务于企业的商业策略。

企业是什么？企业是一个赚钱机器。

IT是什么？IT是一个为企业赚钱提供动力和设备的工具。

IT经理是什么？IT经理是为企业创造更大利润的变革者。

IT项目从哪里出发？从企业的利润出发，从企业的商业策略出发。

企业的商业策略是企业的重中之重，企业的所有人员都应该以企业的商业策略为中心，为之服务。IT也不例外，否则CIO就会被CEO扫地出门，因为没有融入企业，更无法为企业创造价值。IT项目规划应该以企业的商业策略为核心，通过IT对CEO的商业策略进行优化和创新，使之成为战无不胜的利器。

IT的项目规划需要让公司高层看到CIO的胆识与魄力。如果你是一个只会为公司管理好现状的人，那你永远只是后勤人员。要知道大部分的公司老板都是天不怕地不怕的人，正是因为老板的勇于创新，不断拼搏他才有了如今的成绩。作为信息化的领导人，CIO需要足够的胆识和魄力。

IT项目规划要从大出着手，创新的、超前的、可行的、实用的相结合。要站的高、看的远，但走每一步都要脚踏实地。