论坛中，CIO们对咨询公司在规划中能够起到什么作用产生了兴趣，针对此问题，CIO时代IT战略与架构专家顾问王仰富认为，咨询公司在IT规划过程中的作用，主要体现在三个方面：一是因为资深咨询顾问见多识广，了解国内外同类行业先进企业信息化的状况，他们丰富的经验，便于帮助企业确立信息系统建设方向；二是因为咨询顾问不是企业内部的员工，能更客观地分析企业的现状与存在的问题，以及企业进行信息化可能存在的风险；三是咨询顾问站在第三方的角度，更便于与企业内部各个层面的领导进行有效沟通，能够更有效推动企业达成信息化建设的共识。另外，咨询公司可以为企业提供专业可操作的IT规划可操作的方法，IT规划项目在正确方法的指导下，才有可能顺利完成，取得预期的效果。
陷阱二：IT规划与组织战略脱节
信息化不仅是技术变革，也是管理变革，企业无论采用怎样的技术与管理手段，其最终目的都是为了支撑组织战略。只有在组织战略规划的框架下，才能制定出切实的IT规划，这两者是亦步亦趋、如影相随的关系，没有业务发展规划的IT规划只能是空中楼阁，最终会沦为一叠废纸。
这些道理都是显而易见的，但如何落实确实有难度。一个最大的问题就是很多企业没有明确清晰的战略，即使有，也是模糊地存在于最高管理者的脑海中，IT规划的制定者要想运用企业战略指导信息化建设，无疑存在一定困难，这点在CIO中引起了共鸣。北京大学口腔医学院信息中心副主任张刚说：如果你不知道企业发展的方向在哪里，那规划就已经失败了一半。
IBM首席咨询顾问李爱新认为IT规划可以分为需求分析与IT战略远景、IT战略规划、实施计划三个阶段(具体见图6所示)，其中需求分析与IT战略远景是最耗费精力的阶段，要花掉整个规划的50%以上的时间和精力。在这个阶段中要从经营战略到业务流程分析入手，平衡从总经理到操作员的需求，并从中找到主要需求，推导出企业最需要的架构是什么，这样才能保证IT规划与企业的业务战略一致。如果这个阶段没有做好，后面的工作很容易就会南辕北辙。
图6：IBM战略规划框架
中纺集团信息部总经理蔡文祥认为如果企业没有战略规划千万不要作IT规划，除非有最高层领导的授权，否则很难有好的结果，例如中钢集团就是公司领导授权信息化主管领导在制定信息规划时先补上业务战略这一课，然后再考虑IT如何支撑业务战略，这也是一种可以借鉴的思路。
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