“跨国公司与中国企业相比最大的进步之一就是实现了集中管理，特别是财务的集中管理”。

1．主要问题分析

在深化企业改革的进程中，企业集团已成为中国国民经济最为主要的经济主体，企业集团的信息化建设也成为企业改革的首要问题。纵观国内的企业集团的财务管理状况，目前都或多或少的存在以下问题：

财务信息失真：集团各下属企业财务人员由于受到内部的控制、部门利益和业务能力局限等的影响，常会造成会计核算不准，报表不真实，有时合并会计报表掩盖了下属企业的实际经营状况，账物不符、造假账问题不同程度存在；

集团监管乏力：由于目前“分帐套”的分散管理模式，集团管理层无法实时了解下属企业的财务状况与经营成果，财务核算与管理模式亟待改进，财务管理链条亟待缩短，拉近集团公司与成员单位的“财务距离”，从而降低管理难度；

信息孤岛现象严重：集团企业信息化建设缺少统一的整体规划，各分子公司采用的财务软件不尽相同，集团难以通过汇总子公司的财务数据进行分析和管理，信息没有在整个集团管理范围内共享；即使在各下属企业内部，业务处理系统中的数据无法流入到财务软件中进行核算，也同样存在着“信息孤岛”；