中国航空工业第一集团公司（中国一航）是国资委所属特大型企业集团，肩负着维护国家安全和统一的大部分主战航空装备的设计生产任务，同时，集团规模化发展需要适应市场竞争，面对世界经济一体化的挑战。

随着经济全球化进程的加快，IT技术的迅猛发展，充分利用信息技术，使企业获得新的价值、新的增长、新的商机、新的管理，成为企业面对更为激烈的国际性竞争的必然手段。

“十五”期间，中国一航认真贯彻十六大精神，以大集团发展战略为指导，以财务管理“五大体系”建设为目标（预算管理体系、管理制度体系、预警监控体系、信息网络体系、人才队伍体系），财务管理信息化建设取得了长足的进步。

适应大集团战略需要，构筑财务管理信息系统

展望集团公司的发展远景，必须在加强提高集团总部自身管理能力和水平的同时，进一步提升对集团下属单位的监控和管理。

财务管理是企业管理的核心内容。财务信息是集团领导经营决策的重要依据。特别是面向集团的发展要求，面向新的竞争环境，更加要求财务系统及时、准确、真实、全面地反映集团企业的资产状况和运营情况，以清晰明了的财务分析报告向集团领导提供决策信息，指导全集团的工作。