中集一直在以世界级企业的目标来要求自己，而其信息化过程同样是以世界级为标准，不断做大做强。

过去和现在

用中集人的话说，中集集团亲身经历了集装箱行业风云变幻的二十年，亲身参与了世界集装箱产业向中国转移的全部过程，通过兼并收购以及新建等多种手段实现了企业规模的扩张。

经历了２０年的发展，中集现有的生产性子公司分布在全国沿海各地，构成了公司特有的分布式制造环境，中集采用的是分布式制造生产方式，分散在全国各地的制造中心和设计中心通过网络系统工作，希望最终实现中集的产品随处设计、随处制造、协同商务的目标。根据这样的思路，中集在变革中逐步形成了集装箱全方位的生产和服务格局以及全球化的客户网络；在不断强化低成本领先优势，快速响应市场和客户个性化需求的过程中，形成了企业间价值链竞争和合作以及企业内部多部门多地域工作的协同。这些环境形成了中集信息化的土壤，提出了中集信息化的目标任务和挑战。

中集集团总裁助理吴发沛介绍了目前中集信息化的情况："自１９９６年以来，我们一直致力于系统的建设和应用，努力让ＩＴ不断提升企业整合资源的能力，不断加强持续创新的能力，不断强化低成本领先优势，努力让ＩＴ成为集团的必要工具和手段，并逐步成为中集竞争优势的重要组成部分。"目前，中集的信息系统主要由网络基础和建立其上的企业应用构成。网络基础形成了统一的集团广域网络，整个集团建立了完整的网络体系，均以７６８Ｋ－２Ｍ不等速率ＤＤＮ、ＩＳＤＮ和Ｉｎｔｅｒｎｅｔ互联，实现了集团内部之间（包括广东５个点，上海３个点，青岛２个点，天津、厦门、大连、南通、香港等１５个点），集团与外部客户之间的实时连接。

在企业应用方面，以ＭＡＳ为核心的统一企业级生产管理平台，已经在集团１６家工厂全面应用；以ＰＤＭ为核心，辅以ＣＡＤ／ＰＲＯＥ、ＣＡＥ等工具的统一产品协同设计平台，覆盖干货箱、冷藏箱等多项业务。此外，还有决策支持平台，协同商务平台和协同办公平台等，已经涵盖了产品研发、生产制造、市场营销、决策支持和日常办公等企业全过程。