在监控终端的桌子上，记者看到了一本已经被翻烂的IBM服务器管理教材，李硕跟记者说，那是一线工作人员平时学习用的。有了稳定的硬件平台，再加上这些态度认真的管理人员，相信梅钢的信息系统一定能运行得更加稳定，效率更高。
离开梅钢回南京市区的路上，记者看到了一些在很多大城市都没有的多层高架桥，简直像科幻电影里的未来城市，各个方向都不会交错，交通非常通畅。在这方面可以看出，南京是一个规划工作做得很有远见的城市。回想起梅钢的信息化建设，也在多方面处于行业领先，梅钢人把眼光放得远，信息化工作走在前面，那么一切都会领先又有保障。
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梅山钢铁信息化建设的成功经验
梅山钢铁信息化建设的成功经验有很多特色，最主要的有：
正确理解和处理BPR（业务流程重组）和ERP的关系。梅钢的实际情况决定了在信息化建设前没有实施业务流程重组和组织机构变革，而是在宝钢咨询项目组的帮助下，设计了高效的业务流程并在信息系统中固化下来，由此推演出精干高效的组织机构。这样就很好地处理了BPR和ERP的关系，走出了一条在老企业实施信息化的捷径。
组织形式完善有效。通过建立公司信息化工程建设领导小组、ERP项目管理办公室和工程建设专案组三个层面的推进体系，信息得到畅通，解决问题的机制得到强有力的保障。
此外，系统开发目标明确、工作计划明晰，宝钢股份有效的业务咨询与指导，集团一体化战略的实施，组织机构变革及时到位，参战人员的良好素质，强大全面的宣传推广，以及各级领导高度重视都是梅钢信息化建设取得成功的关键。
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