前往上海梅山钢铁股份有限公司采访的那天，飞机在首都机场延误了4个小时，本来安排得挺好的行程顿时变得非常紧张。建设梅钢的本意是打造一个上海的能源基地，但是梅钢却距离南京更近，仅有50多公里。

记者在南京机场下了飞机就打车飞速赶到梅钢，结果梅钢信息化建设工程总结暨表彰大会已经开始了十分钟。从坐得满满的会议室和宝钢集团以及宝信软件等多位领导的到场可以看出，信息化建设工程在梅钢整体工作中的重要性是多么大。通过多个信息化建设相关部门负责人的报告，梅钢的信息化系统逐渐清晰地展现在眼前。

这些性能与个头同样强大的IBM eServer p690让梅钢走在信息化道路的前列。

老企业信息化改造之路

始建于1969年的上海梅山钢铁股份有限公司，1998年进入宝钢集团，经过30多年的建设和发展，现已形成集烧结、炼焦、炼铁、炼钢、轧钢于一体的大型钢铁联合企业。

在实施ERP前，梅钢已经有比较完善的检测和控制系统，但过程自动化尚需完善，三级自动化尚未起步，产销一体化管理系统更是亟待建设；尽管二级厂及部分职能部门有一些独立子系统，但存在着数据断链和整合不完善等问题；虽然主干网基本形成，可是网络连通性不强，信息共享程度低，对数据的挖掘存在很大困难。

梅钢总经理李永祥告诉记者：“我们发现当时的信息化手段和水平已经不适合企业长远发展的要求，因此需要建设一套完整的集成制造执行系统及其信息管理系统来支撑企业的生产、经营、管理。于是2004年我们便启动以集成制造执行系统为主的信息化工程。”

根据规划，梅钢其应用系统建设包括产销一体化系统、炼钢L3、热轧L3、铁区管理系统、设备管理系统、采购管理系统、档案管理系统、OA系统、人事系统、能源调度管理系统、运输管理系统、统计系统、门户网站共13个子系统。

为了确保信息化建设工程的顺利实施和成功投运，梅钢成立了信息化工程建设组织机构，由领导小组和办公室组成。领导小组负责人由总经理和副总经理担任，下设ERP项目管理办公室和产销、设备等21个专案组，具体负责各子系统的开发工作。