敢为天下先

在京城做洁具生意的圈子里，提起“实星商贸”，不少业内的同行都会竖起大拇指。其中的原因，经营业绩名列前茅是一方面，更重要的是实星商贸给人一种“勇往直前”的感觉。十几年来，实星商贸一直不断寻求和实践着符合国内洁具经销行业发展状况的经营模式和管理思路。1994年，实星商贸看准时机与日本东陶公司达成合作协议，成为国内第一家代理国际洁具高档品牌TOTO的商家，同时也为当时方兴未艾的洁具行业探索出了务实有效的经销模式。

不久之后，实星商贸又作出了一项另洁具行业内很多同行感到不可思议的举措：97年，随着企业规模和业务的不断膨胀发展，实星公司已经感受到了与日俱增的管理压力。经过反复研究，实星商贸决定再做一次大胆尝试，用管理软件来管理公司的购、销、存业务。当时国内的管理软件市场刚刚起步，可选择的成熟产品并不多，于是实星投入巨资选择了一款国外的管理软件，软件的功能比较简单，只是基础的购销存业务，却也比较实用，把库存、销售、应收帐目等环节的数据管理得很清楚。这次尝试，让实星公司从管理信息化中获益匪浅，并由此认识到了信息化对于企业管理价值。

简单、实用才有效

美中不足的是，随着单据量的不断增加和硬件设备的更新，原先的管理软件逐渐 “落伍”了。到了2002年，当初选择软件在速度和功能上都已明显和现有的管理状况脱节，实星向日本的厂商咨询，却被告知这款产品已经淘汰无法升级，只能重新购买。

凭借着几年的信息化经验，实星选择新“搭档”的思路非常明确：一方面软件必须简单实用，做到“员工易上手，领导好管理”，不需要那些华而不实的功能和流程；另外一点则是吸取了以前的教训，一定要选成熟稳定的产品，软件厂商可以根据企业和行业的发展持续对产品进行升级，让这个“搭档”自始至终地陪伴着实星不断成长前行。正是因为有了这样的选型标准，再加上合理的价格和到位的服务，实星最终顺理成章的选择了任我行分销ERP。

当信息化管理成为一种习惯