前言：谁说好的商业流程解决方案，非得耗费巨资不可？明昌国际从14年前使用UNIX环境
ERP，到如今两岸据点同时改采Windows平台的正航商业解决方案，明昌经验证明了，正航商业解决方案除具备「弹性灵活」与「成本优势」外，过去在UNIX能完成的
ERP功能，在Windows平台的正航系列中也同样能顺利运作！
明昌国际总管理处执行副总经理毕美桂，是公司两次导入信息化成功的关键人物
低调笃实的台湾中部手工具与精密机械产业，其外销竞争力一向执世界牛耳；位于台中县外埔乡，距离大甲火车站约10分钟车程的明昌国际，正是其中之一。
自1975年成立以来，明昌从生产钢材家具起家，到25年前转做DIY工具箱，全盛时期竞争同业甚至高达50多家，“我们在当时可说是规模最小的，但今天不论在专业工具箱出口数量或出口金额，明昌都已位居台湾第一”在公司年资已有18年，目前担任总管理处执行副总经理毕美桂说。
从当年的规模最小，到如今拔得出口规模头筹，10年前明昌“转型专业级工具箱”的决定，成绩在近年大幅发酵。如今，明昌产品不仅外销至欧、日、美洲各大洲的修车厂、装配厂，更在4年前于江苏省常州市设立工厂，“5年来，内地与台湾营业额几乎均成长了3~4倍，公司资料量也大幅攀升”。
但有趣的是，虽业绩与业务量大幅成长，但公司管理组织人数却仅成长25%；过去须费时2—3天处理的报价流程，现在约半小时即可搞定，成本也比5年前降低约5%；而在库存周转率方面，过去呆料停留在仓库内的平均时间约1-2个月，如今则约20天即可顺利消化。个中关键，就在于明昌使用e化工具的深度与广度，均远胜于绝大多数的中小企业。
公司流程了然于胸，顺利上线！
“工欲善其事，必先利其器”，善用工具的重要性，早已毋需赘言。对明昌国际来说，不论是14年前采用高规格的UNIX环境
ERP系统，或是5年前导入以灵活取胜的正航
ERP，明昌都是能在最短时间内顺利上线的“模范生”。“UNIX那次花了半年，这次导入正航只花了3个月”，两次均全程参与的毕美桂，是明昌善用
ERP，提升营运流程与效能最重要的推手。
回顾这两段导入过程，她指出
ERP建设的重要关键，主要在于“公司领导者是否有很大决心，并授权有决定权且大家也服气的人来整体推动”，毕美桂说，虽然公司一直都没有设置MIS人员，但由于她对公司运作流程了解甚深，对各单位同事的工作分配比例也了然于心，“像e化基础工程的编码作业相当繁复，需要大家分工合作，否则很容易导致：忙的人忙到不行，闲的人又没事做”，正因工作配置与整合得当，加上对于公司流程具备清楚逻辑，因此明昌的两次系统导入过程，均可说相当平顺。
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