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新中大助力广东工业设备安装公司实现信息化案例(1)
出处:本站原创 文: 佚名 评论 ( 0 ) 条 ( 0 ) 砖 ( 0 ) 好 论坛 博客
阅读提示:经过广安公司与新中大软件公司合作,双方共同开发了适合公司特点的工程项目管理系统,该系统以公司《工程项目成本管理条例》为核心,结合各分公司在项目管理实践中应用的各类费用控制实施细则,将工程项.....

广东省工业设备安装公司是一家具有机电安装一级资质、建筑装饰装修工程一级资质、钢结构工程一级资质、建筑智能化工程一级资质、消防设施工程一级资质、机电设备安装一级资质、市政二级资质、房屋建筑二级资质以及智能化集成商设计甲级资质、轻型钢结构设计和装饰装修设计等资质。管理科学、装备精良、技术力量雄厚的国有大型建筑安装企业。

广安公司属下设一至五分公司、建筑装饰分公司、建筑智能化分公司、房地产开发分公司,在深圳、珠海、东莞、江门、惠州、海南、重庆、大连等地设有分支机构。由于公司规模不断扩大和市场竞争的日益激烈,原来的手工管理体制已经已无法满足其高速发展的要求。主要表现在信息传输不及时、统计工作重复量大、数据一致性差等。因此领导层决定开发装备集合同、采购、机具管理、人工管理、费用控制、财务监控为一体的成本管理软件。通过市场调查最后选择我公司的Psoft软件设计构架。并以广安公司的业务需求与管理发展作了设计修改。

经过广安公司与新中大软件公司合作,双方共同开发了适合公司特点的工程项目管理系统,该系统以公司《工程项目成本管理条例》为核心,结合各分公司在项目管理实践中应用的各类费用控制实施细则,将工程项目实施中主要业务流程通过软件在公司内部网上实现。目前广安公司信息化水平达到全国同行业先进水平,真正把信息技术应用到整个企业的运作之中,将企业信息化深入到经营、财务、生产等多个方面,形成一个以核心业务流程为基础,以人、财、物管理为重点工作流程的企业信息化管理系统, 将企业的信息流、资金流、物流、工作流集成和整合起来,实现企业内部业务流程的信息化及外部的电子商务活动,提高企业管理水平。网络系统采用三级网络架构,利用广东安装信息网实现全司工地、分公司与总公司之间的网上信息传送。以工程项目成本管理软件及财务软件系统为突破口,循序渐进,以企业的核心业务和流程为主,逐步建设广东省工业设备安装公司全方位的企业信息化管理系统。形成以财务管理、企业资源管理(ERP)、客户关系管理(CRM)和办公自动化(OA)为主干软件体系、能够处理企业财务管理、内部业务流程管理、顾客资源管理和知识管理的企业管理解决方案。

在规划实施上,新中大软件采取“总体规划、分步实施、追求实效、逐渐完善”的开发战略;在目标实现上,采取“有限目标、突出重点”的步骤,紧紧地围绕着企业的核心业务和主导流程来开展。

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