误区5 应选择数据库开放的MRPII软件设计一个MRPII/
ERP软件不容易，这么多管理大师、数据库大师、系统分析大师、编程高手忙活很久，才搞出个商品化软件，数据库数据之间的复杂关系只有他们才可能搞清楚。如果数据库开放了，作为用户的你，如果要越过软件而直接访问/修改数据库的话，系统不崩溃才怪呢。况且，MRPII/
ERP软件包括财务数据，你如果去任意操纵数据，这样做可能也是违法的。真不知道为什么要开放数据库。
谬论1 MRPII/ERP的成功实施，使许多陷入困境的企业起死回生我国引入MRPII/
ERP以来，花了多少亿元，历时10余年，总结出一条公理"MRPII/
ERP是锦上添花，不是雪中送炭"，在这里，就不必展开阐述了。有人就是胆大，什么都敢吹。别做梦了。
误区6 软件选型必须有由企业各方面代表组成的选型小组实行投票
代表们来自各方面，水平也一定高低不同，既可能有MRPII/
ERP真正的专家，也可能有只会大喊大叫、天马行空胡诌八扯的庸才，我们这个时代，专家少、庸才多，如果一人一票，选出来的一定是代表长官意志的结论。应该是专家民主决策！而不是乌合之众的投票！
误区7 选用一大型ERP软件，但目前仅使用销售、质量管理模块
任何一个MRPII/
ERP软件的精髓是MRP(物料需求计划)，无论在管理思想、数据支持、模块关系等哪方面分析，其它模块必须建立在MRP的基础上。没有MRP的
ERP，“皮之不存，毛之焉附”？可有人就是那么傻(不知是真傻还是假傻)，偏偏相信“天方夜谭”。可还有不道德的商家，吹的天花乱坠，什么方式我都能实现。
误区8 更换ERP软件后，我们损失的仅仅是原来购买软件的费用整个企业的管理是建立在原有MRPII/
ERP软件的基础上的(更主要的是在管理上它是先进实用的，为企业已经带来的巨大效益)，为做到这一点，曾进行过艰巨的实施工作，包括大量的培训、学习、研究、分析、决策工作，所以计算损失时，不要只计算软件费，无形的投入更是巨大的。整不好会把整个企业的管理搞乱的。尤其现在，我们要面对WTO的冲击的时候，一着臭棋，可能满盘皆输。
误区9 在进行风险分析时，认为：假如MRPII/ERP实施失败，我们损失的也仅仅是软件费，大量的硬件是实实在在的握在我们手上的固定资产硬件有什么用，很快就变成一堆破烂，愚蠢。更重要的是你丧失了企业发展的一次绝好机会。尤其现在，我们要面对WTO的冲击的时候，机不可失，时不再来。
误区10 我们一定要用小型机系统
可能有三类人持有这种谬论，第一种人：头脑有毛病、无知、愚昧。第二种人：想学点技术，然后跳槽的不稳定分子。第三种人：老学究，知识陈旧，跟不上技术进步。
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