一个完善的ERP系统是一个十分庞大的系统。企业选择管理软件不必追究是不是真正的ERP软件，选软件也不是按大企业、小企业来区分，我认为要根据产品特点、生产组织方式、经营管理方式的不同来选择适用的软件。

软件平台的选择也与企业情况有关，总体来说，应该选用技术起点高、有发展前途的软件产品，但也不必一味追求先进性。现在一些软件商刻意宣传自己的ERP是基于互联网、界面是Web浏览器的产品。企业一方面要考查他的产品是否可靠成熟，也要看自己企业是不是跨地区的，而且有不可避免的计算机异构环境，非得建局域网不可。否则，基于局域网的客户机/服务器（C/S）为平台的ERP也是比较现实而且运行效率高的选择。

总体规划和阶段目标

1.综观全局制定总目标

企业信息化不只是满足现有体制和管理方式的电算化。没有企业的优化，信息化也不会有显著效果。企业信息化的总体规划要有发展的观点，应站在企业优化的高度来规划企业信息化建设。

我认为企业优化至少应包括以下几个方面：产业结构优化、经营过程优化、产品结构优化。总体规划要充分考虑：产业结构优化对信息建设的新需求；企业经营过程重构对信息化的要求；产品结构的优化带来设计和管理的优化；集成原则，企业中的各个经营环节（设计、管理、制造）是不可分割的，需要统一考虑。

并且整个经营过程实质上是一个信息的采集、加工和传递的处理过程。

2.抓住主要矛盾落实近期目标

在总体规划的指导下，分析当前企业经营的主要矛盾，综合客观条件，确定近期目标。ERP是一个庞大的系统，企业实施ERP同样也是一个较复杂的系统工程，因此，成功实施ERP的策略是：针对需求，明确目标，逐步实施，逐步见效，不断完善。随着企业外部环境的变化，企业对ERP的需求也在不断变化，只有企业有了应用需求，才能推动应用向纵深发展。

不能因为用户一时认识不到位而轻易修改软件。

合作伙伴胜于软件供应商

1.发展咨询业，推动ERP实施

没有经历过ERP实施过程的人，很难说清楚企业应该如何筹划和实施ERP，因此一个企业想上ERP项目时需要得到专家的帮助。北京第一机床厂实施MRPⅡ是借助了联合国援款项目，上马之前做了多年技术准备，包括到美国、日本、德国实施MRPⅡ的企业考察。企业派出30人到美国和加拿大参加技术培训，所有这些活动对北京一机床厂实施MRPⅡ直至又在企业成功实施基础上将软件移植，开发有自主版权的企业管理信息系统EMIS都奠定了良好的基础。但不是每个企业都有这样好的条件培养自己的人才，他们需要社会上咨询专家的帮助。