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在竞争惨烈的家电行业，"高起点发展，低成本扩张"是企业的制胜法宝。但怎样借助信息化的手段将战略落地，十二年来，快速发展的民营企业――深圳市联创实业有限公司摸索出了一条，以销售订单、采购订单、生产任务单等三大单据为核心的全方位物流的管理，实现了面向市场需求的快速反应，和对关键流程全面管控。信息化方案选择：金蝶K/3系统

深圳联创实业有限公司目前在国产小家电市场中位列第三，仅次于美的，艾美特之后，年平均增长速度为60%-70%。
该公司的信息化方案选择金蝶的K/3系统。联创公司总经理胡利通说："K/3系统是很多技术人员反复实践，反复研究，定论下来的，在管理方面更有前瞻性。企业传统的，固步自封的东西一定要变革，要适应先进的信息化管理。只有这样，我们才能跟上时代的步伐。联创下决心要跟着金蝶一起跑下去！"

原有的系统不适应企业发展
联创一直把管理放在很重要的地位，通过管理出效益，通过管理提升人，提升品牌。该公司胡利通总经理说："当企业营业额发展到7000-8000万的时候，我们已经感觉到信息化不能适应企业规模发展的速度。以前靠手工，工作量大，信息传递慢，很容易造成沟通不到位。从生产计划、材料采购、库存结构、生产、到客户的交期，整个生产制造链都会出现很多问题：来料不良，来料不够数，对库存统计不准确，造成生产的时候缺料，漏件等等。"