CIO制度是建设关键在许多信息化建设中，建设者们普遍面临的一个难题是，与信息化建设相关的业务流程重组和管理制度调整如何实现。但在邯矿此次建设中，这一难题并没有“驻足”多久，这些都归功于邯矿集团设立了明确的CIO制度。作为该项目的实施方代表，邯郸新易软件公司的孟旭阳就对邯矿集团的CIO群体推崇备至：“就拿申总来说，他从一个普通的矿工做起，在邯郸矿业集团做了30多年，经历区队长、矿长，一直到集团领导，业务方面非常熟悉；同时，他在90年代末期就开始接触电脑，对于信息化应用也是得心应手，这也让我们的合作少了很多障碍。”实际上，邯矿集团在信息化建设之初，就成立由董事长任组长、副总经理任副组长，各位副总、各相关部门、各下属单位负责人为组员的信息化工作领导小组，并且形成了定期与不定期项目汇报机制。在具体实施上，除了申明新在集团端主抓之外，每一个分公司、子公司都选出了一名既懂IT技术，更熟悉公司业务、懂得经营管理的CIO，他们也被赋予了相应的执行权力，直接对本部门的信息化建设负责。同时，针对财务、销售等三个应用系统的建设，邯矿集团分别成立了三个软件攻关小组，每个小组人员由IT人员和业务人员共同组成，专门研究各系统如何在业务中得到更好的应用；三个小组直接向集团领导负责，每天汇报工作，并汇同集团信息中心针对实践中遇到的问题找出解决方案。
后续建设围绕三个方面截止2005年3月，邯郸矿业集团的一期信息化建设基本完成，除了三项应用系统之外，在网络和其他办公应用系统上都有明显的成绩：建成覆盖邯郸矿区的企业内部信息网，包括公司机关和10个下属生产矿、厂；建立每日信息系统，各单位每天把生产经营数据输入数据库，在网络实现数据查询与分析，每天各级领导都能从网上浏览到全公司和各单位的经营、销售、材料消耗以及生产用工等情况；加大瓦斯监管力度，在各煤矿安装了KJ75安全监控系统，可通过网络实时反映煤矿安全状况；建立视频会议系统；建立统一的企业编码体系，实现企业人员编码、物资编码、客商编码、产品编码和内部单位编码的一致和统一；加强系统安全工作，等等。
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服 务 CIO 推 进 信 息 化 
