ERP从财务管理起步按照邯郸矿业集团信息化的总体思路，是以网络建设为基础，以硬件建设为前提，以软件开发为重点，把信息化作为企业做大做强的一项战略措施，稳步推进。而在关系企业实际应用过程的软件建设中，则是逐步建立涉及企业整个流程的管理信息系统，即实现集团一体化管理的
ERP系统。但是由于邯矿集团原有的信息化水平比较低，甚至在许多部门根本没有接触过计算机，要培养员工熟悉信息系统的应用需要不短的时间；同时，在
ERP系统中，物流、现金流也是其关注的重点内容。因此，邯矿集团决定从信息化基础相对较好、对管理要求也更高的财务、销售、物料供应三个环节入手，开发相应的应用系统。
申明新介绍说，煤炭产品是大宗物品，在生产、销售等过程中容易损耗，对产品的监控以及成本的控制非常重要，因此财务、供销存体系就是必须首先着手建设的。财务管理方面，以往邯矿下属各部门应用的是安易R9软件，但由于其缺少应收应付模块，不能与运销管理系统紧密集成。同时其运行模式也不能适应集团公司财务管理的要求，无法满足集团公司领导的实时查询和分析的要求。
目前，邯矿集团的资金管理模式是半集中式管理，下属各分公司是独立核算的成本中心和利润中心，但在采购和销售方面，基本上维持集团负责1/3，各分公司负责2/3的模式。基于这种现状，邯矿集团从2004年6月投资改造了原有的财务系统，并选用了用友U8分布式财务软件，通过其实现企业集团整体预算体系的全过程管理，一次形成对管理层、上级管理者对下级管理者进行业绩评价的依据和手段，从而为企业提供一个完整的财务信息化管理平台，使全公司内部的各分公司、子公司和各部门都统一在一个平台上，并实现对财务核算的有效控制，降低成本。
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服 务 CIO 推 进 信 息 化 
