当市场竞争越来越激烈，对于许多国内企业来说，信息化已经不再是要不要建设的问题，而是如何建设的问题。对于国内煤矿企业来说，基础弱、底子薄、需求大是其信息化建设的共同特点，但走怎样的信息化建设道路却又是困扰其的一大难题。实际上，摆在煤矿企业面前的路有两条：一是全面铺开，投入巨额资金，建立一套包括企业运作各个环节的整体的信息系统；二是分布实施，投入相对有限的资金，从企业运营中某个关键环节入手，逐步构建企业信息系统。

邯郸矿业集团主管信息化建设的副总经理申明新表示：“在考察过那些投巨资全面实施信息化的企业后，我们决定要根据实际情况走我们自己的道路，在信息化建设中邯郸矿业集团拒绝学步。”对于邯郸矿业集团来说，在由国有制企业向股份制企业改造的过程中，如何更有效地加强管理是其最关心的问题，而在信息化需求上，财务、供应、销售等关键流程也要比其他流程更迫切一些。因此，邯郸矿业集团采用了“从关键点入手，分布实施”的建设策略：一期工程要建立比较完善的基础网络，配备必要的硬件设施，并建立财务系统、销售系统、安全监测系统、视频会议系统等比较关键的应用系统；二三期工程则是要围绕企业的产供销核心业务进一步开展应用系统建设，开发生产管理、成本管理、安全管理等多个系统，进而实现企业生产管理的一体化应用。从2003年8月起，邯郸矿业集团陆续投资600多万元，从骨干网络以及财务、进销存等关键应用系统开始了信息化建设。而在3月18日邯郸矿业集团一期信息化建设项目验收会上，邯矿人在亲身体验了信息化带来的工作高效之后，稳步推进信息化建设的决心更加坚定。