随着ASP平台联盟的发展壮大，ASP产业链的不断完善，越来越多的服务企业从中感受到了ASP服务模式的“福祉” 大到酒店宾馆，小到一些小型的个体餐饮业，有传统的老字号企业，也有新兴的现代高科技企业。北京二商集团、爱慕内衣以及浪潮物流等知名企业都成为ASP的典型用户，形成了良好的示范效应。

服装行业案例(宝华裕隆案)

公司背景：

● 专业从事国际服装品牌中国市场开发和销售

● 2003年的销售收入超过4000万元人民币。

● 有三个项目部，经营代理四个国际知名品牌

● 自营店有14个，分别位于北京、哈尔滨、长春等地，超过20多家批发客户和加盟客户

面临困难：

● 管理难度大，库存和物流方面费用高昂

● 核算、检查和服务都面临着很大的压力

● 信息传递基本采用古老的“口头传播”的形式，效率低

● 市场响应速度慢，面临很大的市场压力和危机

实施情况：

● 宝华裕隆是ASP助飞企业工程的第一个客户， “第一个吃螃蟹的人”;

● 每月只花5500元，享受了ASP分销物流ERP服务;

● 原先一套基于局域网的C/S结构的管理软件，要到各店安装，数据需要每日打包传输到公司，再由公司处理后传输回各店，时效性差，而且十分繁琐。现在采用基于ASP模式的ERP软件，可在办公室实时观察全国各地的销售、存货，计划到货等情况，可以实现销售库存、销售流程共享。

实施效果：

● 无需自己购买的网络设备、服务器以及相应的配套设施

● 不必聘专业的IT工程师来维护，一年工资福利少说也得5万～6万，节约成本起码在80%以上。

● 实现了财务、业务一体化，不但前后台一体化，而且上下游都实现了实时的沟通，形成了全部经营一盘棋的局面。

● 现在一年的库存率，由原来15%降低到目前9.6%，已达到欧洲中上等水平。

总经理高楠说，“现在前台卖一个产品，只形成一个单据，财务模块里同时形成一个相同单据，业务和财务真正实现了一体化的管理。现在，如果业务方面出现了问题，财务端的数据就会显示错误。更容易了解哪里出现了问题，并及时做出调整步伐。”