在整体规划信息化建设时，需要全面考量以下四个方面的诉求：
◆ 企业战略和管理的需要
◆ 企业内外部简化商务的需要
◆ IT技术和所在行业技术发展的需要
◆ 客户、供应商、竞争者等商业伙伴或商业对手的需要
对于富源，需要及早综合考虑各方面的诉求，作信息化的整体规划和考虑。在规划过程中，牵涉到富源过去从未涉足的
供应链管理的部分，可以考虑先跟随美国客户的信息化需要，培养自己的管理和运营团队，之后再制定这部分的详细策略。也可以考虑聘请专业咨询公司代为规划，然后配合整体管理和核心团队的建设，作信息化的整体建设和规划实施，后一种模式对富源来说可能效果更佳。
信息化项目失败往往是企业自身积重难返的一些管理难题。虽然项目失败的理由千奇百怪，但是归纳起来，信息化的风险只有三类：
◆ 项目管理风险：因为项目的范围、目标、进度、成本和资源配置等发生重大变动，最终造成项目超出管理范围。
◆ 技术风险：因为项目过程中采用的软件包选型或开发过程中技术选择与项目的目标和需求的差异较大，项目无法存续。
◆ 变革风险：因为项目组在软件实施或应用过程中对流程变革和管理变革的管理能力不足，关键人员或关键流程关系没有理顺，软件存续和使用没有基础。
管理好信息化项目，规避信息化风险，最核心的要素只有一个：人，选一个优秀的项目经理，支持他管好项目。选一个经验丰富的技术专家，把握技术方向。理顺关键人员的思路，配合项目开展。
最后，需要提醒林老板的是，企业成长之后，由过去依靠直觉的主观决策到依靠数字的科学决策，是非常艰辛和困难的事情，比从喝茶到喝咖啡的转变难上百倍。
（c112）
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服 务 CIO 推 进 信 息 化 
