主动、持续、量力而为地开展IT建设 在国内以代工业务为主的企业中，像本案例中富源制衣一样因大客户要求才启动本企业IT建设的例子屡见不鲜。此类企业在IT建设方面常见的问题有：
1. IT选型与实施过程中过多受客户影响
出于管理经验复制与数据交互方便性的考虑，品牌厂商常常会向代工企业推荐自己熟悉的IT系统与实施方案。但是，各企业的生存环境、管理基础、管理模式、发展阶段、内部文化等方面均存在较大差别，企业对IT系统的需求量级、需求重点以及所能依靠的实施力量也将有一定差异。简单地照搬大客户的IT系统经验，并不足以保证代工企业IT建设的成功。
2. IT建设的效益仅兑换为新订单
IT建设的效益评估是个较复杂的课题，也是近来业界的热点。由于缺乏历史管理情况评估与数据支持，大多国内企业，仍然无法准确地衡量IT建设的投资回报情况。因此，许多代工企业在被大客户要求进行IT建设并给予订单承诺后，习惯性地将IT建设的效益直接与获取新订单相挂钩，忽视了企业利用IT建设提升库存周转率、资金周转率等难以计算的实施效益，以及改进价值链协同能力和供应链整合能力等难以量化的实施效益，进而忽视了IT建设对于企业发展的真正意义。
3. IT建设远远滞后于企业需要
代工企业需要以成本、速度和灵活性取胜，其业务模式和流程调整极为频繁，人才又相对匮乏。而在当前国内IT市场环境下，找到能够长期支持其IT建设发展变化的IT合作伙伴又并非易事。所以，当面临快速发展机遇时，代工企业往往会发现其IT建设水平，不足以支持业务和管理复杂度急剧增加所带来的IT应用能力需求。
本案例中林老板的焦虑与担心也正是源于上述问题的积累。如要尽早摆脱上述问题，林老板以及其他代工企业需要采取以下措施：
1. 明确企业发展目标，根据企业业务和管理实际能力的可能上限，“有所为有所不为”。
2. 制定兼顾企业发展战略与业务管理能力现状的IT建设长期规划。
3. 在企业决策层和管理层明确IT建设的重要意义，并培养一批既精通业务和管理又深入掌握IT系统应用的人才，由其落实IT建设规划，主导企业业务流程与IT建设的持续改进。
4. 寻求最具性价比的IT解决方案与能够长期支持企业IT建设的合作伙伴。
5. 主动向客户或潜在客户展示企业IT建设成果与应用能力，建立客户对本企业的业务与管理能力的信心。
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