优点

该企业有相当规模，具备较好的信息化基础; 运用网络技术和信息技术，实施信息化工程取得了丰硕的成果，并积累了丰富的经验。通过该案例，可得出实施企业信息化工程的几点做法。企业运用信息技术，实施ERP系统，用信息技术贯穿企业的进销存与财务成本形成一体化的管理，构建了经营、销售服务平台和短信平台，支撑了网络化的销售，实现了按订单组织生产的模式，降低库存，保证新鲜啤酒准时供应，整合企业资源，加快了资金的周转速度，使得物流、信息流、资金流有效地集成并得到共享信息。使管理信息化技术与过程自动化有机的结合，使装置逐步实现了数字化、生产自动化、控制自动化、信息网络化，建立新型工业化的新模式，使产品的质量、成本、节能降耗等方面都有了明显提高，使企业实现了技术的创新和管理创新，由粗放型的管理迈向集约化的管理，为流程型的企业实施信息化工程提供了宝贵的经验。

不足

信息化工程目标非常明确，但工作内容和实施方案有局限性，有待于拓宽应用范围，进一步整合企业资源，让信息化更好地服务于企业。