本次方案评析活动得到吴迪、李东、郭玉森三位专家的支持，对各入围方案进行了深入研究，并根据既定的评价体系给出了客观的点评。

安徽山河药用辅料有限公司案例

优点

该企业为高科技型小
企业，从经济指标看发展较快，上信息化项目会起到有效作用。项目一期实施了采购、仓储、销售、财务四部分，取得了明显的效果，且有数据支持，很有说服力。企业制定了企业管理信息系统的发展规划，对于今后的发展有指导作用，有利于信息系统的有序建设。运用信息技术，实现财务业务的信息集成，进行了科学的分析，为领导决策提供了科学依据，规范业务流程，实施业务流程的重组，强化了计划管理，运用MRP与 JIT技术，科学地组织生产，有效地降低了库存，减少了生产资金的占用，提高产品质量，保证合同准时交货，增强了产品的研发能力，降低制造成本。通过引入现代管理体制，运用信息技术与设计技术、生产管理技术的集成，使企业的物流、资金流、信息流进行有效的控制和制约，实现了“三低一高”的工作目标，为制药行业中小型企业信息化工程探索出一条使企业快速发展的新路。

不足

1.企业信息化的“项目”应该是ERP项目，但项目名称、合作伙伴、所使用的软件、实施时间、投入等都未做介绍。

2.二期计划上生产管理、质量管理、人力资源管理三个系统，其中生产管理系统要达到“先进制造”的目的，效益会更加显著，但是难度也更大，需要精心实施。

3.需要进一步规范业务流程，加强信息队伍建设和人员培训，扩大信息化应用范畴。