虚拟化成熟指数根据IDC对与虚拟服务器采购相关联的项目类型所作的统计，2006年由系统整合发起的
虚拟化项目占所有项目的45%，表明整合仍然是虚拟服务器采购的强大驱动力。业务延续性和实用计算则成为
虚拟化增长的两大引擎，他们几乎占了用户采购支出的1/4，而这一比例在去年还不到10%。此外，在那些采用VMware作为其分区软件的受访者中，有44%表示他们也使用VMotion(一种能在不中断运行的情况下将虚拟机从一台物理服务器转移到另一台物理服务器上的技术)，这凸显出
虚拟化从静态向便携式的演变。“业务延续性和实用计算的增长势头及移动性的异军突起都表明
虚拟化应用正从1.0走向2.0时代。”
虚拟化实施的三个原则
对国内企业的CIO来说，
虚拟化还是一项很新的技术。调查显示，用户普遍担心采用
虚拟化技术的成本太高，而且解决方案不够成熟，可能会给企业的业务运作造成额外的风险。那么，
虚拟化应用究竟应该从何处入手？注意哪些问题？
据介绍，用户在
虚拟化实施过程中应遵循三项原则：
①把
虚拟化当作体系结构设计，从小的地方做起。
虚拟化不仅是一种新技术，还是一套全新的体系结构，它牵涉到企业业务流程的变革。因此应从一到两个对流程冲击不大的应用开始尝试，在小项目上部署并检查资金和运营方面的情况，计算ROI（投资回报）；同时了解
虚拟化技术如何影响目前的流程，尽早关注设计和补救，并从开始就投资生命周期管理；
②尽早解决文化方面的问题。
虚拟化是为组织而设计的，它实施的成功与否在很大程度上受企业文化的影响，例如高层的支持、从上到下的认可、核心团队的形成以及同行的指导。企业内部如何来共享计算资源？这更需要IT人员在高层的帮助下对不同业务部门之间进行合理的资源分配，把握好平衡；
③同关键的业务驱动力保持一致。新技术的采用都是由业务驱动的，因此部署
虚拟化技术需要选择业务驱动力大的项目，顺应新技术发展的趋势。在
虚拟化从1.0走向2.0的阶段，
数据中心整合、服务器整合、业务延续性和新应用部署都是比较适合的切入点，相关的解决方案和案例也较为成熟，有利于实施风险的降低。
（c112）
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